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河南兰考县创新中学:光鲜下的困惑

编辑:中国教育品牌网  发布时间:2012/3/31 15:44:23 

    一说到焦裕禄,人们就会想起开封市兰考县。40多年前,焦裕禄带领全县人民阻击“三害”,把生命献给了这片土地。

  因为焦裕禄,兰考也成为全国知名的“政治大县”,不过,兰考也是经济穷县,至今仍是国家级贫困县。40多年来,特别是改革开放以来,兰考发生了翻天覆地的变化,但经济社会发展水平仍相对滞后。2008年,兰考人均GDP只有河南的一半;河南人均财政收入不到全国平均水平的40%,而兰考仅为河南平均水平的30%,只有266元……

  “穷县不能穷教育,强县首先要强人”——怀此观念的兰考县创新中学(创新初级中学、创新高级中学)校长左瑞亭把教育摆在了优先发展的地位。

  2006年,左瑞亭校长多方筹措资金,创办创新中学,2007年9月正式开学。学校占地120亩,建筑面积6万平方米,教学设施先进,目前在校生已突破5000人,教职工达226人。

  百年大计,教育为本。缺乏高素质的专业技术人才,是制约地方经济发展的主要因素。左瑞亭校长意识到,往往越是贫困的地方越要容易忽视教育,越忽视教育越缺乏人才,如此恶性循环,很难走出贫困。

  那么,穷县办“富教育”,钱从哪儿来?如何保证民办教育的可持续性?“创新中学模式”是否具有推广价值?带着诸多疑问,记者驱车来到创新中学破解谜团。

 


 

  股份制办学的困惑?

  左瑞亭,52岁,创新中学创办初期,各方筹措资金,学校共设100个股份,在一份加盖创新中学公章的股东协议中记者看到,这100个股份每股应交原始股金18.5万元,校长左瑞婷占32股,左公记占30股,孔某占30股,其他股东股份则相对较小。

  根据这个股东协议,左瑞亭应缴股金592万元,左公记应缴股金555万元,孔某应缴股金555万元。

  而在采访中,校长左瑞亭则告诉记者,学校虽然办的有声有色,但其背后,个别股东从当初办学至今,仍然未履行股东职责。

  作为最大股东,左瑞亭任创新中学法人、校长,孔某任学校副校长、现金保管。

  提起股东欠缴股金一事, 左瑞亭校长非常无奈。但这些似乎并未成为左校长的心头之痛。

  “欠缴的这些股金虽然这些年没有缴纳,资金短缺本身会对学校的发展造成一定的阻碍,但这几年,每次缺乏资金,我们都能化解,各级领导和学生家长对学校的工作非常理解和支持,近年来我校国学教育氛围浓厚,生源逐年攀升。”

  2009年,该校为进一步扩大教育规模,提高学生入学率,整合教育资源,优化学校布局,加快普教育,领导班子审时度势,敢为人先,希望得到信贷支持实现更大发展,经过争取,获得了该县信用社的大力支持。

  “民办学校的费用主要来源是学杂费和国家对学生的两免一补费用,物价局核准我们收取的学费学校收取学生的都没有核准的高,每年国家会对我们学校进行补助一些,我们学校是每生每年每期60元。政府这么支持,只有提高教学质量这华山一条路,必须让望子成龙的学生家长感到物有所值,让政府满意。”左校长说。

  对农村义务教育阶段贫困家庭学生实行“两免一补”政策,是党中央、国务院践行“三个代表”重要思想和执政为民的具体体现,是解决“三农”问题的重大举措,是促进农村义务教育持续健康发展的措施。

 


 

  左校长称,领取的两免款至今1年多来并未到位。

  如今的私立学校设施先进,体制落后现象,是目前许多地方民办学校的现状。兰考县创新中学率先推行教育股份制,借鉴现代企业制度,多项工作走在了河南省同类学校前列,初中升学率名列全县之首,高中教学质量连续两年获市教育局优秀奖。学校连年被市教育局评为年审优秀单位。

  辉煌的背后,左校长显的是更多无奈。

  从当前各私立学校存在的共性的、个性的各类问题来看,为了孩子,为了社会,为了社会的希望,对私立学校的规范已刻不容缓,迫在眉睫,从事教育30多年的创新中学的左校长对此也有自己的决心,他相信,创新中学的未来是更加美好和辉煌。

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