新东方教育科技集团(New Oriental Education & Technology Group )成立于1993年11月16日。经过十多年的发展，新东方教育科技集团已发展为一家以外语培训和基础教育为核心，拥有短期语言培训系统、基础教育系统、职业教育系统、教育研发系统、出国咨询系统、文化产业系统、科技产业系统等多个发展平台，集教育培训、教育研发、图书杂志音响出版、出国留学服务、职业教育、新东方在线教育^[1]、教育软件研发等于一体的大型综合性教育科技集团。2006年9月7号，新东方教育科技集团在美国纽约证券交易所成功上市，成为中国第一家在美国上市的教育机构。截止2008年底，新东方已在全国39个城市设立了41所学校、400多个学习中心和6家子公司，累计培训学员近700万人次。
　　新东方愿景和使命
　　Our Vision and Our Mission
　　成为优秀的教育机构
　　培养成就中国的精英
　　推动中西文化的融合
　　Becoming an Outstanding Educational Organization
　　Educating the Next Generation of Chinese Leaders
　　Promoting Cultural Exchange between China and the World
　　新东方口号
　　Our Motto
　　语言就是力量！
　　Language Is Power!
　　新东方校训
　　Our School Credo
　　追求卓越，挑战极限，从绝望中寻找希望，人生终将辉煌！
　　Hew out of the mountain of despair a stone of hope and you can make your life a splendid one.
　　 新东方精神
　　Our Ethos
　　新东方一直致力于阐扬一种朝气蓬勃、奋发向上的精神，一种从绝望中义无反顾地寻找希望的精神。当世界上的一切都成为如烟往事，惟一能够珍藏心中的是我们在今天的奋斗中所得到的精神启示。在将来的岁月里，我们的心灵将引导我们，使我们能够潇洒地对待生活中的成功与失败，并在成功与失败时做出更奋发的努力，取得最终的辉煌。
　　The New Oriental School strives with all its energy for constant improvement. It embodies a pioneer spirit, boldly looking forward, and pushing ahead without looking back. We believe that, as everything in this ephemeral world fades into the oblivion of the past, the only thing that remains treasured in our heart is that which we earn with our hard work today. In the years to come, using our heads but guided by our hearts, learning from past failures and successes alike, we shall apply ourselves towards an ultimate brilliant success.
　　新东方英语与华尔街英语、韦博国际英语、Family English（家庭英语），英孚（English Frist）、凯恩、朗阁、马科里得企业英语培训等知名英语机构成为沪上乃至全国知名的英语培训机构，因各自的价格定位以及教育模式的不同各自占据上海的教育培训市场份额。

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管理团队

　　董 事 长：
　　俞敏洪先生
　　Mr. Michael M Yu
　　新东方创始人
　　北京大学西语系学士
　　著名英语教学与管理专家
　　新东方教育科技集团董事长
　　中国青年企业家协会副会长
　　中华全国青年联合会常务委员
　　民盟中央教科文卫委员会副主任
　　Founder of New Oriental School
　　Expert on management and English language teaching
　　Chairman of the board of directors of the New Oriental Education & Technology Group
　　Vice Chairman, Beijing Young Entrepreneurs Association Member of the All-China Youth Federation
　　Committee of the China Democratic League
　　Vice Chairman, the Committee of Education, Science, Culture, Health & Sports of the Central
　　董 事：
　　谢东萤先生
　　Mr. Louis Hsieh
　　斯坦福大学工程学士
　　美国哈佛商学院工商管理硕士
　　加州大学伯克利分校理学士
　　新东方教育科技集团现任首席财务官和董事
　　B.S., Engineering Management from Stanford University
　　MBA, Harvard Business School
　　J.D. degree , University of California at Berkeley
　　Chief Financial Officer and Director of the New Oriental Education & Technology Group
　　李彦宏先生
　　Mr. Robin Li
　　北京大学信息管理专业学士
　　美国布法罗纽约州立大学计算机科学硕士
　　新东方教育科技集团董事
　　百度公司董事长兼CEO
　　B.A., Beijing University
　　Master''''s Degree, The State University of New York at Buffalo
　　Director of the New Oriental Education & Technology Group
　　李廷斌先生
　　Mr. Denny Lee
　　香港理工大学会计学学士
　　新东方教育科技集团董事
　　B.A., Hong Kong Polytechnic University
　　Director of the New Oriental Education & Technology Group
　　杨壮先生
　　Mr. Zhuang Yang
　　北京大学学士
　　美国普林斯顿大学公共关系学硕士
　　美国哥伦比亚大学社会学硕士和工商管理学博士
　　新东方教育科技集团董事
　　B.A., Beijing University
　　MPA degree in International and Public Affairs from Princeton University
　　Ph.D. in Business Administration and M.A. in Sociology from Columbia University
　　Director of the New Oriental Education & Technology Group

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下属院校

　　新东方教育科技集团目前拥有十余所新东方学校，新东方教育发展研究院、新东方文化发展研究院两家专业研究机构，以及北京新东方大愚文化传播有限公司、北京新东方迅程网络科技发展有限公司、北京新东方职业教育中心、北京新东方前途出国咨询有限公司、新东方教育科技集团北美分公司等子公司。
　　经过十年奋斗，作为短期培训系统的新东方学校已成为中国出国考试培训、国内考试培训、基础英语、中学英语、少儿英语、多语种培训、IT教育等领域规模最大最有声望的教育培训基地，在北京、上海、广州、武汉、西安、天津、南京、成都、重庆、大连、沈阳、深圳、长沙、济南、杭州、哈尔滨、襄樊、南昌、太原、多伦多、蒙特利尔等地设有新东方学校。截至2005年5月，新东方已累计培训学员达250万人次，其中仅2004年就培训学员75万人次。
　　各地新东方短期培训学校提供的培训项目包括: TOEFL、GRE、GMAT、TSE、LSAT、IELTS、BEC、托业、四级、六级、考研英语、职称英语、公共英语等级考试（PETS）、英语高教自考培训、美国口语、《新概念英语》、英语语法、听力提高、语音速成、《英语900句》、听说速成、高级口译、写作提高、中学英语、少儿英语和多语种培训等。
　　各地新东方学校采用统一的品牌、统一的师资调配、统一的基础教材、统一的授课质量、统一的投诉系统、统一的教学服务、统一的教学管理制度，从而确保了各地新东方学校能够为所有学员提供最高水准的教学和服务。截至2004年7月，新东方已累计培训学员近200万人次，其中仅2003年就培训学员45万人次。
　　作为集团未来大学目标的新东方实用英语学院，坚持以“实用、就业和职业”为目标，将大学教育与职业教育相结合，目前已形成拥有几千名学员的庞大阵容。
　　以“打造中国基础教育的名牌”为办学目标的北京新东方扬州外国语学校，于2003年9月正式开学，作为集团第一所国际化的基础教育机构，该学校的创建标志着新东方已成功登陆基础教育领域。
　　北京新东方大愚文化传播有限公司作为集团文化产业系统的龙头企业，坚守“原创精品”的理念，主要从事图书、期刊、音像的编辑、出版、发行及零售业务，为广大读者提供高质量的基础教学产品和服务。
　　北京新东方迅程网络科技发展有限公司（新东方在线，www.koolearn.com），专门致力于以外语培训为主、以多种职业考试培训为辅的在线教育服务和远程培训服务。截至2003年10月，其网络课堂正式学员已超过30万人，在国内非学历远程教育领域居于领先地位。
　　北京明日东方科技有限公司（新东方软件）成立于2000年9月，主要从事英语教育软件的研发与推广，不断为用户提供高效、趣味、专业的英语软件教学产品。
　　新东方职业教育成立于1999年3月。遵循“企业全面参与”的课程设置原则，结合各大IT企业的需求培养人才。目前，其教学质量和师资力量已走在了IT培训行业的最前端。
　　新成立的新东方前途出国咨询有限公司，其前身是创办于1996年的新东方出国咨询服务中心，已为无数新东方学员提供了出国留学和移民咨询服务。
　　新东方教育科技集团北美分公司成立于2004年5月。作为新东方全球战略运作的基石，北美分公司的业务不仅涵盖新东方传统应试培训项目，还包括汉语培训、国际学院、留学发展咨询及出版发行等项目。
　　“十年风雨辉煌路，百年教育报国心”。十余年来，已经有上百万学员经过了新东方的洗礼，并由此走向人生成功之路。新东方员工的数量也从最初的寥寥几人发展到2005年的4000多人，其中海外归国人员200多名，本科以上学历占80%以上。

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新东方的大学梦想

　　2008年3月，全国政协委员、新东方教育集团董事长俞敏洪接受记者专访时表示，新东方将建设一所大学，建成后将专门招收贫困大学生，此外将筹款至少20亿元建立基金会，以运营资本补贴学费。
　　俞敏洪表示，计划投入3亿元解决建设大学需要的土地问题，土地至少要500亩；5亿元建设校园，至少要有4000名学生，每年每届招收1000名学生。至于大学选址，北京昌平、怀柔、密云是首选之地。俞敏洪计划花费1年到1年半时间完成用地程序，花3到4年时间完成校园建设，第四五年这所大学开始招生，专门招收贫困大学生。
　　“我期望这所大学的校园建筑风格是一种较轻松、传统的中国建筑风格，就像原来北大校园的建筑风格。我要引入面试机制，还要发动我所有的朋友成立基金会，规模至少20亿元，以运营资本补贴学费。”在俞敏洪看来，未来的大学甚至可以和新东方教育集团形成资源互补。“新东方教育集团光寒暑假的租教室费用，每年就有几千万。以后新东方的假期英语培训，完全可以利用未来大学的教室。”
　　对于基金会，俞敏洪希望它至少能支持这所大学15年的发展。因为15年后才可能会有两方面回报，一方面是富裕起来的学生父母的赞助，另一方面是学生功成名就后对母校的支持。而一个学生从毕业到成功，基本需要15年左右时间。“如果办不成大学，我就连人带钱回北大，继续自己教书的梦想。”
　　“我一直很清楚，除了为新东方工作之外，我要用后半生，去实现已生根在我心中很久的一个理想：创建一所真正意义、非营利性的私立大学，让贫困学生也能上得起大学。它能够有一天，变成中国最好的大学之一。”俞敏洪说。

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新东方总裁 俞敏洪

　　
　　逾矩、敏感、宽宏——俞敏洪的成功三段论
　　逾矩 偏离别人设计的轨迹
　　俞敏洪有过三次高考的经历、留学的宿愿未能实现，以及后来当老师的种种不如意，但是他从不曾妥协。
　　他认为这是生活在让他懂得如何在“绝望中去寻找希望”，从而主动地把握自己的人生轨迹。
　　“如果我当年落榜、留学失败、被北大处罚后接受大家的劝说安静地过日子，现在我可能是个农民，可能是个外语系副教授，我可能和很多人一样过着单位、社会为你设计的被动生活。”对此，俞敏洪认为，被动的生活一旦成为一种无意识的习惯，我们像磨上的驴一样被各种各样的事情牵着鼻子在原地转圈子，但由于被牵得太久了就忘了我们是被牵着鼻子在生活，有时候不被牵着还感觉不舒服。但谁也无法预测未来。比如王强两度飞越重洋并定居美国，经过超常的努力，成为贝尔实验室的高级电脑工程师，现在成为国内最著名的口语教师；被朋友们怀疑其不食人间烟火的哲学家包凡一，在北美的现实压迫下，读完传播学硕士之后，再熬出一个MBA，居然成了美国通用汽车公司的会计师……每个人都偏离了专业为他们设计的发展轨迹。所以要主动地把握未来。把握未来的过程中，你首先要有勇气走出这种生活，而走出这种生活又需要你放弃原来的既得利益和习惯。人最坏的习惯之一就是抱住已经拥有的东西不放，其实一个人只要舍得放下自己的那点小天地，就很容易海阔天空。
　　当然，主动把握自己并不等于盲目出击，根据自己的专长和兴趣选择一条发展道路，也许前景暂时不算明朗，但兴趣推动下的努力最终会帮助自己拨得云开见月明。
　　敏感 以同情心寻找机遇
　　当大学生、研究生甚至海归越来越多，怀才不遇的叹息声也越来越常见。作为国内最著名的培训机构新东方的创造者，俞敏洪认为机遇其实就在自己不断仔细观察所属的社会环境，认真思考、归纳总结的过程。这个过程中面临着得与失、取与舍、成与败，是一次次顺流逆流中痛并快乐的自我更生。
　　在创办新东方学校以前，身为北大教师的俞敏洪为其他培训机构打工。工作中冷眼旁观，俞敏洪发现大量的培训学校对学生的态度、管理和理念上有缺陷。“我也是从学生走来，而且为了高考还参加过辅导班。我就想，如果我来管的话，应该通过什么样的方式帮助学生，吸引学生。”12年后俞敏洪回忆当年创办新东方的初衷，在他看来，之所以选择进入民办英语培训领域，是因为自己作为一个曾经接受过补习的学生，所以了解学生渴望帮助的迫切心理；因为自己是一个外语老师，所以有机会接触到外语培训的领域，从而了解外语培训领域的新动向。在自己的专业领域找到市场的需求，并不断思考改进的方式，每一步都在困难中寻找新的希望，机遇就始终掌握在自己手中。
　　宽宏 独乐乐不如众乐乐
　　职场中的每一次升迁都意味自己角色的转换，如何更好地在新岗位中扮演新角色对于很多人而言，是一个痛苦的转变，尤其是由技术岗位转向管理岗位的过程中，很多人不知所措。对此，一直认为自己是由教书匠转化为职业经理人的俞敏洪表示，任何转变都意味着获得与失去并存，在获得的同时，必须学会放下。所谓放下就是在学会发现他人的优点的过程中认可他人，并适当地把可能属于自己的权力、荣耀让更多人和你一起分享。
　　俞敏洪表示，过去自己一个人演独角戏时各种成功与荣耀都集中在自己身上，自己也可以一言九鼎。但是当组织结构不断扩大，仅靠一个人的力量无法完成整个机构的运转时，吸取他人的意见和建议成为管理成功的关键。在现代化的管理组织机构建立的过程中，自己的决策能力必然会被越来越多的智囊所淡化，同事们的直言甚至可能伤害自己的尊严。那么，作为一个管理者，应该加强与团队中所有人员的相互了解。只有对每个人的个性、道德品格、缺点非常了解后，大家才可能一起进行批评和自我批评，而且是毫不留情面。了解方式可以是工作中的互相切磋，可以是哥们似的促膝谈心，根据不同同事的性格制造增进了解的机会非常必要。当你知道了对方的缺点，也同时知道对方优点的时候，做一件事情要学的就是尽可能使用对方的优点，避开对方的缺点。对任何一个人的优点弘扬，可以使自己团队中的每一个人都是在应用自己的长处做事。同时作为一个管理者只有看到大家的长处，并认可长处，才有可能心服口服地把曾经属于自己的权力、荣誉逐渐让渡。每个管理者都希望成功，任何一个优秀的同事也渴望成功，让更多的优秀同事享受你让渡的荣耀是团队凝聚力形成的重要原因之一。 2008年12月30日，世界权威的品牌价值研究机构——世界品牌价值实验室举办的“2008世界品牌价值实验室年度大奖”评选活动中，新东方凭借良好的品牌印象和品牌活力，荣登“中国最具竞争力品牌榜单”大奖，赢得广大消费者普遍赞誉。
　　各地新东方短期培训学校提供的培训项目包括: TOEFL、GRE、GMAT、TSE、LSAT、IELTS、BEC、托业、四级、六级、考研英语、职称英语、公共英语等级考试（PETS）、英语高教自考培训、美国口语、《新概念英语》、英语语法、听力提高、语音速成、《英语900句》、听说速成、高级口译、写作提高、中学英语、少儿英语和多语种培训等。 各地新东方学校采用统一的品牌、统一的师资调配、统一的基础教材、统一的授课质量、统一的投诉系统、统一的教学服务、统一的教学管理制度，从而确保了各地新东方学校能够为所有学员提供最高水准的教学和服务。
　　俞敏洪出生于1962年10月，在江苏省江阴市接受中小学教育。　　
　　于1980年考入北京大学西语系。期间患病休学一年，1985年从北京大学毕业，留校担任北京大学外语系教师。 　　
　　1991年9月，俞敏洪从北大辞职，进入民办教育领域，先后在北京市一些民办学校从事教学与管理工作。 　　
　　1993年11月16日，俞敏洪创办了北京市新东方学校，担任校长。从最初的几十个学生开始了新东方的创业过程。　　
　　截止到2000年，新东方学校已经占据了北京约80%，全国50%的出国培训市场，年培训学生数量达20万人次。　　
　　同时新东方在其他领域的发展也相当迅速，目前新东方学校的教育部门包括：　　国外考试培训部　　国内考试培训部　　基础英语一部(听说)　　基础英语二部(新概念)　　实用英语部　　高自考培训部　　少儿英语部　　小语种培训部　　电脑培训部等；　　新东方学校的服务部门包括：　　学生阅览室、　　学生信箱服务、　　出国咨询处、　　公证处、　　订票处等等。　　
　　新东方目前分别在上海、广州设立了分校，将新东方的精神与教育理念在全国范围内传播。 　　在2000年为止，俞敏洪在教育过程中出版了数本英语教学与学术著作，其中包括：　　《GRE词汇精选》(学生中称为“红宝书”)　　《GRE词汇逆序小辞典》　　《英语词根词缀记忆大全》　　《英语现代文背诵文选》等，　　主编了《英语我爱背单词》光盘、《英语GRE词汇大突破》光盘、《GRE模考》光盘、《GMAT模考》光盘等。成为中国颇有名气的英语教学与管理专家，推动了中国留学教育事业的发展，被社会誉为“留学教父”。俞敏洪的办学事迹被中外众多报刊及杂志报导。 　　
　　2000年，俞敏洪及领导团队成立了东方人投资有限公司，向教育产业化运作迈开了一大步。同年，新东方与联想合作，由联想注资5000万，新东方出品牌资源各占50%股份成立了联东伟业科技发展有限公司，专门从事新东方远程教学。这是新东方与外界第一次的正规合作，新东方的教育理念与教育精神通过现代化科技以更快地速度渗透进社会。 　　
　　2003年成立新东方教育科技集团。现任新东方教育科技集团董事长兼总裁、民盟中央委员、民盟中央教育委员会副主任、中华全国青年联合会委员、中国青年企业家协会副会长。　　
　　2006年9月7日，新东方在纽约证券交易所成功上市，开创了中国民办教育发展的新模式，俞敏洪身价暴涨成为中国最富有的教师。报告显示，新东方2007财年第一季(2006年6月1日到8月31日)净营收为4.293亿元，同比增长31.4%；净利润为1.651亿元，同比增长100.8%。目前，新东方占有全国60%以上的出国英语培训市场。　　
　　俞敏洪很早就起床。最近上班，他得比平常提前近两个小时从家里出发。他创办的“新东方”学校，这几天又到了招收暑假班的时候，由于报名的人太多，学校所在地、中关村一带的主要交通路段常常为之堵塞，——这种“夸张”的场面，已经持续了好几年。 　　俞敏洪将车停在北四环路旁的一幢普通白色四层小楼旁。这是“新东方”的总部，也是被媒体称为京城最“热”的地方—— 　　据说，在美国、加拿大的任何一所著名高校里，来自中国的留学生，70%是从这里走出来的。身为“新东方”校长的俞敏洪，经常到北美考察访问，每次当他到附近的中餐馆就餐时，刚一落座，就会有几十个人站起来，同时称呼他“俞校长”。

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新东方永远赢在第一？

　　当看到昂秀图书的《生而为赢》资料时，感觉好熟悉。《生而为赢》不是新东方“首届新东方英语美文背诵大赛”的指定用书吗？难道以出版实用英语而著称的昂秀图书也准备什么大赛了，或者是和新东方这个培训巨头有什么合作？
　　然而，仔细读过昂秀图书的《生而为赢》后，发现昂秀图书是昂秀图书，新东方是新东方，两者没有任何的关系，只是都出版了这个书名相同的英语学习书而已。
　　准确地说，昂秀图书全名为《生而为赢——我们都是有故事的人》，两个《生而为赢》都定位在“美文英语”，但能让读者感兴趣的还是在于“学习”方面是否有帮助。我只是以学习的角度将二者做个比较，其他附文另说。
　　又打开新东方06年的《生而为赢》，心里出现了一个大大的问号。那些踊跃参加“首届新东方英语美文背诵大赛”、积极背诵《生而为赢》的赛手们，他们在英语学习上，赢了吗？
　　新东方的《生而为赢》，以俞洪敏编著、王强录音，（不知自2000年之后，一个新东方的董事长，一个新东方的董事，两位投资家是否还有时间和精力去编辑学习书。权且我们认为就是他们亲自编辑的吧。），和之前（准确地说应是2000年之前）的《GRE词汇精选》、《GRE词汇逆序小辞典》等学习书相比，已经不在同一级别了。如果说之前的俞氏学习书是英语学习中的“红宝书”，这个因 “首届新东方英语美文背诵大赛” 而出版的《生而为赢》，最多是地摊货中可有可无的“闲书”。
　　通过对比俞氏《生而为赢》和昂秀图书的《生而为赢》，就会发现，前者不过是一部“敷衍”之作。全书选出的30篇文章，虽然个个是经典英文，但这么的一集合，反而让人觉得思想上“假大空”。更为重要的是，图书在内容方面的安排，看不出能对英语学习者有什么指导帮助，一篇英文后附一个单词表，如果这么也算一部英语学习书的特色，恐怕只要看懂英语的人都能出书了。
　　俞氏《生而为赢》水平，显然已经和俞洪敏的“留学教父”身份不相匹配。还有他们的附带MP3录音，和昂秀图书的《生而为赢》相比，更是令人失望，30篇文章的录音，音乐背景统一的钢琴曲，诵读语气统一的平和延缓，该激情的无激情，该婉转的无婉转。如果听过《领略魅力英语——听王强讲故事》，打死你也绝对也不会相信《生而为赢》也是由王强录音的。
　　综合起来，俞氏《生而为赢》不过是一部三流的范文背诵书。在此，笔者真切希望06年的《生而为赢》不是由这两位主刀，而是由他们的员工完成，因为两位在我心中一直是“only one”。
　　昂秀图书的《生而为赢》是昂秀图书09年重磅之作，“我们都是有故事的人”系列丛书之一。他们在延续《励志英文——男人强》、《美丽英文——女人香》精神基础上，根据读者的反馈，形成了自已的特色。以讲故事述哲理，这些英文故事并不“著名”，却是在细微中见著大道理，每条哲理都能清风细雨式的浸入骨髓，让人久久不能忘怀。
　　在内容上，每篇文章除了有词汇表，还随书附带《指点迷津学习册》，针对每篇文章中常用或较难的短语及单词的用法，进行归纳总结，给予详细说明，这些对英语学习者的帮助作用无疑是巨大的，并在英语学习书编辑方面，也是一种值得借鉴的创新；可圈可点的是，每篇故事都按照故事内容，附有大量贴切生动的彩色插图，让读者在工作之余，有一个轻松愉快的阅读心情，而不是聆听作者的“教导”。
　　在录音方面，背景音乐根据故事内容选定，并由资深外教朗读，既有激昂也有温馨，读者在起伏跌宕中感受故事之美。值得让读者称赞的是，随书MP3光盘附有4种字幕形式，常速、慢速两种语速，任读者选择、学习。
　　总之，昂秀图书的《生而为赢——我们都是有故事的人》无论在内容还是在形式上，虽然在英语学习书中能称得上是一部创新之作，但还是保持了“实用”这一传统。
　　昂秀图书作为一颗主打编辑出版外语学习书的新星，成立不过数年，在同一类型、同一题材学习书的编辑理念、水平竟然超越将近20年的新东方，这些，是不是应引起我们的思考呢？
　　俞氏《生而为赢》在新东方英语美文背诵大赛的催动下，一直需求不断，可笔者心中疑惑——新东方的赛手们，你们赢了吗？

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生而为赢，昂秀囧不住新东方

　　在2008年“金融海啸”冲击下，上千企业倒闭，上万工人失业，大家跟随经济波动做了“三个俯卧撑”之时，不断有人通过媒体、通过政府、通过喊嗓子，号召我们要撑住，而图书出版方面，也是“猪坚强”呼声一片。
　　经济类的不乏有《新货币战争》、《反热钱战争——中国人财富保卫方略》等新书，励志类、社科类也是围绕“金融海啸”不断推新，鼓励大家通过努力创业工作，调适心理等方法，应对经济危机。甚至连以编辑出版外语学习书为主的昂秀图书，也在自己的09年重磅之作“我们都是有故事的人”系列丛书中，推出了一本《生而为赢——我们都是有故事的人》外语类实用美文书。
　　一提起《生而为赢》，我们第一印象就是新东方的英语背诵美文大赛，06年以来，大赛进行了两次，“生而为赢”也成了众多英语学习者，尤其是中小学生，一个耳熟能详的口号。在看到昂秀的《生而为赢》资料后，第一感觉很新颖，至少创造了三个“第一”，但第二感觉就是昂秀难“赢”新东方，即昂秀版《生而为赢》并没有超越新东方。
　　我们先做一个不同的比较：
　　首先，二者角度不同。新东方版《生而为赢》是作为英语背诵美文大赛惟一指定用书而编辑，文章力求经典、简单，一篇文章后面附带几个单词解释，其他的一点没有，说白了，就是一本范文背诵书。而昂秀版《生而为赢》作为一部大众类英语学习书（美文书，兼有阅读、学习双重功效），含有单词注解、指点迷津学习册两方面（含有单词注解，并为读者考虑，增加一本精讲手册），前者是针对每篇文章中较难的英文单词标注音标和释义，有助于读者积累单词量；后者针对每篇文章中常用或较难的短语及单词的用法，进行归纳总结，给予详细说明、解析，它和书相分开，另一册（独立成册，名为《指点迷津学习册》），随书附赠，对于英文提升有很大帮助。其中，《指点迷津学习册》是一大亮点。
　　其次，二者适用对象不同。新东方版《生而为赢》专门为参加大赛的选手准备，它不要求多么方便读者学习，只求只要读者能看清字（文章，读懂意思），就大功告成了。而昂秀版《生而为赢——我们都是有故事的人》，因既作为大众读物，又作为学习指导用书，在内容上可谓煞费苦心，中英左右对照、单词注解均在同一页、精美插图等，全面提高了阅读的方便性和舒适性。其中，精美插图是一大亮点，即使作为单纯的就美文类图书来讲，插入这么多的图片，也实属罕见，大概只有《别笑，我是英语单词》可以与之相媲美。
　　最后，二者编辑理念不同。这个才是决定二者不同的关键性因素。新东方虽然走过将近20年，可他们在英语学习方面，一直保持着俞氏简约的传统，俞洪敏早期《GRE词汇精选》(学生中称为“红宝书”)、《GRE词汇逆序小辞典》、《英语词根词缀记忆大全》、《英语现代文背诵文选》等经典之作，奠基了新东方保持至今的简约特色。而昂秀图书追求的是实用，无论是《脱口而出》、《9小时快学国际音标》《马上说英语》还是《应急英语流行口语》、《英语口语王》这些至今仍在畅销中的作品，最后总结，“实用”一词可概栝。
　　正是编辑理念的不同，二者在录音上也存在巨大差异。打开新东方版《生而为赢》王强的录音，背景音乐统一色的钢琴曲，语气语调清一色的平和，追求简单最大化。而昂秀版《生而为赢——我们都是有故事的人》的录音，专门聘请外教，追求地道，音乐和故事相匹配，讲求意境，最后做成光盘，竟是4种字幕形式，常速、慢速两种语速，这些无不体现出昂秀力求实用最大化的特点。值得一提的是，录音光盘，是4种字幕形式，常速、慢速两种语速，在外语学习上，绝对是独创。
　　通过以上比较，昂秀版《生而为赢——我们都是有故事的人》好像以绝对优势压倒新东方，可是，我们忘记了，新东方成立至今将近20个年头，其创始人俞洪敏更是具有“留学教父”之称，其培训外语学习者以百万计，尤其在2000年上市之后，具有相当的财力去做教学研究，新东方将《生而为赢》做成自己的简约风格，必定有自己道理。昂秀版《生而为赢——我们都是有故事的人》虽然在内容、录音、方式上有极大创新，但毕竟才成立数年，即使曾创造了疯抢《365英语口语大全》的光辉业绩，并引起业界关注，可这些创新不过是他们的一种尝试罢了。
　　昂秀版《生而为赢——我们都是有故事的人》难“赢”新东方，不是空话，毕竟人家“新东方”已是国际品牌了！

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新东方烹饪学校

　　新东方烹饪学校是全国大型厨师专业培训学校，学校在北京、合肥、昆明、南京、长沙、贵阳、南昌、成都等地设有分校，在北京、上海、杭州、广州、深圳、昆山等地设有专门的就业办事处。现有教职员工2600多人，兼职员工800多人。我校被指定为国家职业技能鉴定考核中心，中央电视台《华视厨艺》拍摄基地，下岗职工免费培训指定学校。
　　19年风雨锤炼，开创中国烹饪教育新模式；20年励精图治，铸就中国烹饪教育知名品牌；20年辉煌历程，打造中国烹饪教育的航母。新东方人本着“团结、务实、开拓、奉献”的企业精神，为中华大地培养了二十余万名品学兼优的烹饪人才，为我国餐饮业的发展、为国家推行“再就业”工程作出了巨大的贡献。多次被上级主管部门评为“示范窗口学校”、“先进办学单位”、“信得过培训单位”、“文明学校”等称号。