前言:
领导们周旋于公司各部门之间,周旋于商场各公司之间,还要与来自各个方面的形形色色的人打交道,如果不具备一套行之有效的应付各种各样的人的办法,是很难做到面面俱到,在各方面都得到很好的回报的。这就要求领导们能够像“千面观音”一样,具备不同的面孔来对付不同的人。所谓“见人说人话,见鬼说鬼话”,如果抛开其中的讽刺、揶揄的意思不看,也自有其道理。
试问,您若是对鬼也只说人话,它...
前言:
8招树立威信:
1、以“德”立威
“德”是指领导的道德、品行、作风、思想政治品格和道德品格。我国人民自古就崇尚有德之人,所谓“高山仰止,景行行止”。管理者只有心正、言正、行正、身正,正气凛然,才会赢得敬重,才能成为众人的贴心人。“德之不端,其谋拙出,其本损焉”,众人对于在“德”上有问题的管理者是从不宽恕的。
2、以“智”立威
“智”是指管理者的理论水平。作为一名管...
前言:寻找、训练与留住正确的人才是任何成功的商业战术核心。一个战术若是无法得到执行,只不过是纸上谈兵罢了。而谁能执行这些战术?人。这使得管理者身负重任。不论你是跨国大公司的CEO,或手下只有几百个人,或也许你只负责训练实习生,当你担任领导者时,你有提升、激励他们的能力,也有打击、摧毁他们的力量。
如何运用这些力量不光只是表现在你带领的人的脸上,也会反应在你的财报、销售记录以及...
前言:寻找、训练与留住正确的人才是任何成功的商业战术核心。一个战术若是无法得到执行,只不过是纸上谈兵罢了。而谁能执行这些战术?人。这使得管理者身负重任。不论你是跨国大公司的CEO,或手下只有几百个人,或也许你只负责训练实习生,当你担任领导者时,你有提升、激励他们的能力,也有打击、摧毁他们的力量。
如何运用这些力量不光只是表现在你带领的人的脸上,也会反应在你的财报、销售记录...
协调,是市场经理的基本工作方式。好的市场经理,要学诸葛亮,市场做的成功时,会把功劳体面地让给他人,自己笑看云卷云舒,收获一份人际融洽、一份别人发自内心的认可--。协调,对于能力超强、喜欢独来独往的市场经理而言,需要一个痛苦的适应过程。即使你是一头狼,也得先把尾巴夹起来,披上羊皮,快快乐乐地与群羊共舞。然后呢,你就要琢磨如何带领他们战胜一群狼。想做头狼,就得如此。
作为一把手,...
在二十世纪最后十年期间,授权成为管理方面最常用的词语之一,但不幸的是它也同样成为被误用得最多的概念之一。授权并非意味着使其他人权力更大,相反,授权使我们所在的机构更加高效。授权的目的指导领导者创造一种更能提高执行能力,使人们之间更能进行正确评价的环境,但遗憾的是,不少企业领导都陷入了授权的误区...... 随着信息经济的不断...
今天,我们用孙子做例子。他是个将军,国王问他能否把女人训练成士兵。他说可以。于是,他开始训练国王的妃嫔。他任命国王最宠爱的两个妃子做队长,当妃嫔们一再不听命令时,他把这两个妃子斩首示众。之后,其他妃嫔开始遵守号令了。今天,你不能靠斩首来严明纪律了,不管是在中国还是美国。但是基本的法则不变:一个领导者必须建立纪律,不管是在军队还是在别的地方,不然就没有组织。
如果团队没有严明的...
《领导科学》一书,把领导的职能归结为决策、用人、政治思想工作。在笔者看来,领导与管理只是叫法不同,工作内容并没有太大的区别。既然没有太大区别,为什么管理的职能中没有用人和思想政治工作?领导科学没有管理的其他职能呢?原因很简单,西方管理学大致是在十九、二十世纪产生的,在自由经济理论的支撑下,以如何生产更多产品为中心,因此管理的职能以对事为主,对人在企业中的作用研究较少。&n...
近日,某北京网友称月入7500元仍无安全感。扣除保险和税实发6500元,住十余平方米的单间,租金1500元,吃饭约1200元,应酬500元,其他费用600元,每月寄回家500元,每个月的积蓄不足2500元。正所谓:月入七千五,安全没个谱。北京网友的这一言论在网络上引起了轩然大波,不少网友表示,月入7500元都没有安全感,这让月入一两千元的人情何以堪? ...
为什么许多企业转型失败,变革领导力缺乏;
为什么企业患了中年病而无力,变革领导力缺乏;
为什么迅速发展的企业突然夭折,变革领导力缺乏;
为什么有的企业从小萝卜头很快超越了看似不可能超越的老大?
一场变革正在重塑美国的领先企业。真正的企业领袖关注顾客需求,他们正在替代那些站在公司金字塔尖发号施令、只关注股东短期利益的管理者。传统的“指挥...
怎样当好领导者?中国有句古语:“有容乃大,无欲则刚”,“宰相肚里能撑船”,有多大的胸怀就能办多大的事。因此每个领导者要胸怀宽广,立足公司,放眼未来。著名领导力专家谭小芳老师指出:卓越领导者,要学会宽容。宽容是一种美德,宽容不会失去什么,相反会真正得到,得到的不只是一个人,更会是得到人的心。 最近流行的美剧《豪斯医生》(英文:...
前言:血栓是人类多种病患的常见诱因,血栓形成的初期,人体没有明显的病症现象。一旦出现症状后,血栓已经开始威胁重要的生命器官。人类为了自身的健康,当然不希望患上血栓,企业也一样。组织血栓也是悄悄发生的,当出现症状时已经难以解决了。那么,如何发现企业组织血栓?如何消除企业组织血栓呢?
企业由许多人组成,不同的人有不同的行为要求、权力和工作内容,彼此协调。企业中不同...
前言:何谓团队,就谭小芳老师的理解——首先,为达成共同的目标而相互协作并利用各自的技能、知识、资源的人、物、事等。基于以上定义中的要素,所谓的完美团队与团队100分是根本不存在的,团队是无限趋于100分,因为团队成员再亲密,他也不可能是切肤之触。
另外团队成员的思维更是五花八门,即使团队成员就某一项的某一点达成共识,也是短暂的,如果一个团队中的所有成员思维达到...
在当今时代,组织领导工作日益复杂,领导者在很大程度上已经无法独立完成组织协调等各项工作,客观上需要发挥集体和团队的力量。能否调动一班人的积极性,是检验一个团队是否有生命力、能否出战斗力的关键所在。尤其是一把手要充分认识到自己的政绩如何,工作成效如何,不是自己具体做了多少事,而是看有没有调动一班人各尽所能地去做成事。一些企业在招聘高层或者中层的时候会要求被应聘者有团队管理经验/或者说团队...
领导力,是带领团队共同奋斗的艺术,好中层,是一团火,能够点燃团队激情。日日繁忙。没时间积累专业知识?故意四处奔忙,显示自己很勤奋?我什么都懂,我总是对的?常常对下属炫耀过去的成功经历?把辛苦的、困难的工作交托给有能力的下属?加班加点等于工作勤奋?对公司倾注100%精力的人会使公司蓬勃发展?这些说不定就是你现在的样子,赶紧脱胎换骨,蜕变成受人尊敬的中层吧!下属不是讨厌“公司”,而是讨厌“上司...
如果一个人在工作中只看到自己的利益,忽视团队的利益,没有团队精神,是无法在现代企业里立足的。如果哪个人仗着自己比其他人优秀而傲慢地拒绝与同事合作,或者找各种借口,没有积极的合作意识,总是自己一个人在孤军作战,那是十分可怕的事情。一支足球队,如果只有个人精神,便永远没有胜利的可能。所以没有团队的成功,就没有个人的成功。
公司——Company,就是指“一群伙伴”,即伙伴关系(a...
管理者要不要比下属强,当然,强也不是什么坏事,如果不强也不是就不能做。历史上的案例还少吗?汉高祖刘邦,文不如萧何、武不过韩信,但都可以收放自如,建立大汉江山;三国的刘备,一样的情况,文不如诸葛、武不过关张,一样可以号令群雄、三分天下。显然是,要看人格的魅力和领导者的胸怀。大多数的管理者是做不了“领导”职位的,一旦去到这个所谓“一把手”的机会,就自我膨胀,忘乎所以了 。其实,领导者不是职位决...
你要送一个人去参军,如果想取得好的结果,你是把他送到普通的部队,还是把他送到武警部队,甚或是把他送到特种部队?实际上即使是同样一个人,同样的身体状况,经过6个月或1年之后,从不同的部队出来,其结果也是不同的,尤其是从特种部队出来的人可能会变成另外一个模样的人。
为什么会有这样不同的结果呢?为什么去了不同的部队,就会有那么大的差别呢?最重要的原因在于他所受到的训练存在差别,往往训练就等于结果...
在当今时代,组织领导工作日益复杂,领导者在很大程度上已经无法独立完成组织协调等各项工作,客观上需要发挥集体和团队的力量。能否调动一班人的积极性,是检验一个团队是否有生命力、能否出战斗力的关键所在。尤其是一把手要充分认识到自己的政绩如何,工作成效如何,不是自己具体做了多少事,而是看有没有调动一班人各尽所能地去做成事。一些企业在招聘高层或者中层的时候会要求被应聘者有团队管理经验/或者说团队管理经验很丰...
“一即一切,一切即一。信任不二,不二信任。自信不疑人,疑人不自信”——僧璨大师《信心铭》信任管理,也是一种商业模式。对于企业家来说,信任管理最为重要的,不能只雇用员工一双手,应该雇用员工整个人。信任管理,源于自信,源于信人,源于对人有深刻的假设:人人想让生命出彩,人人想创造价值;人人具有整体观,人人富有创造性。
自信,是一种心理因素。自信是战胜挫折、赢得机遇的前提,也是切实的方法。自信的人首先忠...