俗话说：欲冶兵者，要先选将。也就是说，要想冶理好军队首先就要选择好将军。商场如战场！同理可证，要想冶理好企业，首先就要有一个技能必备的领导者。企业家的素质直接关系到企业的生死兴衰——据统计，世界上1000家破产倒闭的大企业中，有850家与企业家决策失误有关。美国研究企业倒闭问题的学者阿乐德·曼曾指出，从30年代到80年代的日本企业倒闭的原因在管理者方面的占90%。可见，建设一支高素质的民营企业家队伍是保证民营经济快速健康发展的前提。

成功的企业家绝大部分是高技能的企业家，而高技能的企业家也大部分能够取得成功。但它们在概念的外延上并不必然对等，因此在评价一个企业家的素质高低是必须要透过表面数据。

国外著名大学在招聘MBA时更加看重应试者的个人品质、心智模式等就是一个例证。所谓人往高处走，企业家就应该誓拔头筹力争世界五百强，或成为行业老大的雄心壮志，否则就有愧于“企业家”一职。然而，要成为一位合格的、真正的企业家应具备那些技能？

拥有具有企业思想的人（亦或是他们提出的建议）对企业来说至关重要。最近对一组企业家进行了多样化的分析，发现有五种技能使他们在芸芸众生中脱颖而出。“个人技”经常归类在软性技能里--它们是靠时间积累的，且经常用于鉴别一个人在与工作息息相关的活动中培养出来的素质。我们首先把目光着眼于那些从事多种职业并经历过成功失败的人。

企业家必备的五大技能：

一、说服力

企业家优于其他人的品质是他们的说服力，有1/6的人会有如下的回答：“人们认可我因为我能说服别人，”或“我有威望。”毫无疑问，无论是招聘人员还是想得到投资者和股东的支持，企业家都需要具有优于其他人的说服力。

二、领导力

我们所熟知的领导力，它同样也是企业家需要擅长的五项技能中的其中之一。一个好的领导者被定义为有高瞻远瞩的能力。对于有着企业家思维的人来说，他们看问题的深度通常与挑战性的产品和服务有关，即使社会大众并没有意识到这些挑战的存在。

三、责任感

我们把个人责任感定义为主动、自信、灵活又乐意为自己的个人行为承担责任。有着强烈个人责任感的人通常会这样：“当别人还未能胜任的时候，我已经因为我取得的成就得到了大家的认可”或“我因为问责制被指责”。

有个人责任感的人把阻碍看成是进程的一部分而不是选择放弃，他们把这些阻碍看成是对他们的激励。根据这一点，我们可以堤防那些只会指责其他人失败，缺少这样一种个人责任感的人，以免他们造成企业努力的成果付之东流。

四、目标导向

目标导向被定义为积极付出努力实现目标、完成使命和任务。大多数企业家会有如下的做法：“我因为实现目标而克服重重障碍为人所知”或“目标实现时，我是至关重要的那一环。”企业家需要对目标是什么有强烈的认知，因为他们的产品服务都基于此。他们会确定并提倡这个目标，影响别人并赢得支持。

五、人际交往技巧

包括高效率沟通，建立密切关系以及与拥有各样背景和谈吐风格的人都有良好的关系。有卓越人际交往技巧的人认为：“能与其他人友好相处是我取得伟大成就的关键”或“我在安慰那些心里低落的人有一套。”如果没有人际交往技巧，一个企业家会局限于和相同谈吐风格的人交往，因此限制了他们广泛传达想法和目标的能力。

作为兵家的孙武尚智，他把智放在首位。战争作为敌我双方武力的竞争首走是智能的竞争。故《孙子作战篇》云：“知兵之将，民之司命’，国家安危之主也。”真知用兵之道的大将之才，对胜负关系极大。

大将富有智慧就能正确地判断情况，想出克敌制胜的计谋，并能因情况变化而灵活变通；只有守信，令出必行，士卒才能听命令；而仁则能得人心；勇敢也是为将所必备的品质；而严明法纪，才能整肃全军。知则塑造学习型组织，提高企业家见识！这六者相互联系，共同起作用，缺一下可。

几日前，谭老师在一个大学的总裁班开头演讲的第一句话就提到了学习力。企业小的时候，企业家主要工作是陪客户吃饭，企业家没时间学习。企业发展壮大了，企业家一项重要工作就是迎来送往各级领导、各部门领导，各种各样的应酬应接不暇，企业家更没时间学习。如此这般，企业家真正用来思考、读书、学习的时间少的可怜。

万向集团的鲁冠球一般不陪客吃饭，不在外过夜，挤出时间都用来学习，因此，只读过初中的鲁冠球，已有多篇论文在《人民日报》、《求是》、《光明日报》、《经济日报》等发表，成为一个出口成章并著书立论、能写会说的“农民理论家”。

王均瑶，早年辍学。他为了实现从草根浙商成长为新浙商的愿望，就不断超越自我，不但自己参加了长江商学院EMBA的学习，还让两个弟弟都成了MBA成员。奥康集团的王振滔，出生木匠。他认为，企业的长远发展取决于这个企业是否是一个学习性企业。而他自己也一直在学习，在北大读完MBA后，2003年起参加了中欧国际商学院总裁班的学习，后来又去长江商学院读EMBA。

除了这些大型企业的老板忙着学习充电，许许多多中小企业的老板也在各大商学院和培训机构穿梭。在这里，谭老师真心建议各位企业家去学习一下，人家柳传志、俞敏洪、江南春、马云、郭广昌也都在学习呢！我们有什么理由不学习，不进步呢？拿破仑说：“一头狮子带领的一群羊可以打败一头羊带领的一群狮子。”一个企业的成败，70%取决于经营决策人的作用，而企业家的素质对企业兴衰成败更是起着决定性作用。文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳