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如何当好校长的助手?

编辑:闻竣  发布时间:2011/3/14 18:12:53 
 

不断学习,当好助手

左家庄二小  赵书明

     各位领导:大家好!今天的研讨会很受教育,也学到了很多,下面就自己的感受和想法,谈几点体会,有不妥之处请领导和同事们批评指正。

一、作为主任,要当好校长的助手,摆正自己的位置。

自己作为一名德育干部,有这样几句话我记得很牢:“到位、补位、不越位。”为准确定位, 我努力当好两个方面的角色,一是当好校长与教师的桥梁。 在管理中当好协助者的角色、管理者的角色、协调者的角色;二是做好工作计划的执行者、实施计划的指挥者;在学校决策中当好参谋者,在目标执行中当好调度者,在工作评选中当好督导者。只有做到“有位要到位,到位要有为,缺位要补位,补位不越位”,才能真正当好自己的角色,演好自己的戏。目前,我校班子3人,组长和部门负责人9人,可以说是一个团结的集体,能战斗的集体,2002年,我校被评为市级优秀师德群体,多项教育教学活动成绩突出,本学期又正在向示范校迈进,这些就是很好的例证。

二、       作为主任,先应了解干部的基本素质。

素质是反映人各方面基本状态的一组指标,是人们接受教育和发展的基础和前提。它是人的身心基本状态,人的素养。作为主任,既是实施者也是管理者。因此,首先要具备干部的基本素质,干部的基本素质包括的内容很广,我觉得大致概括为五个方面,即:思想道德、业务知识、专业能力、教育观念、身心素质等。

1、思想道德方面:要忠诚教育事业,有高度的事业心和奉献精神。要认真贯彻党的方针政策,要有政策观念。另外,干部要做 道德的典范,有三点要努力做到:一是要廉洁奉公,不谋私利;二是要有全心全意为人民服务的精神;三是要心胸广阔。干部是教师的教师,高尚的道德品质是促进学校优秀群体形成的向心力,是影响师生发展的原动力。

2、业务知识方面:要做到“两具有”,一具有一定的文化素养。有比较广博的文化科学知识,不能孤陋寡闻,要不断的刻苦学习,不断充实自己。二具有一定的专业知识,不仅懂得教育的基本理论,而且能熟练的掌握一、两门学科专业知识,有一定的教学工作经验。教师佩服的是教育教学的行家里手。

3、专业能力方面:这里包含两个概念,一是教育专业知识;二是管理工作能力。就管理能力,包括的内容也很多:组织能力、协调能力、交流能力、梳理能力、总结能力等等。

4、教育观念方面:教育在不断发展,改革在每时每刻,作为管理者要不断学习,不断更新自己的观念,使自己始终站在改革的前沿。如:“以人为本”的管理理念,从管理的角度讲,很早就已经提出,但我们是否真正理解?在工作中是否真正得到落实?有很多方面还需不断探索、不懈努力。

5、身心素质方面:首先要身体健康,每天能坚持8小时以上的工作,否则,一事无成。平时,要有吃苦耐劳的精神。其次,在性格修养方面,要具备三个方面的素质:第一,有冷静的头脑,稳重不浮,工作依时。做事迅速准确,有条有理。遇事处变不惊,沉稳不慌。第二,刚毅果断,出现问题能及时处理,迅速沟通与协调。第三,乐观开朗。能及时调整自己的心态,保持旺盛的工作热情。

三、       作为主任,要干中学,学中干。

1、工作要主动,不能事事缠着校长,要有自己的思路,要在干中学。

1)明确目标有计划:这里所说的目标包含两个层面,一是个人的人生目标;二是所做各项工作的目标。 就人生目标而言,我想大家基本是一致的,因为我们已身处教育岗位,培养合格的、高素质的人才,就是我们的目标。至于工作的目标,是因人而异的,是要结合学校实际、个人能力、工作环境等等。就目标而言,不能过高、过大,在自己的岗位上做出成绩就是成功。

一所学校的学生没有特长,教师没有个性,学校没有特色,是教育的悲哀。有特色,有风格,才有风采,才有地位。一所学校有鲜明的办学特色是所有学校管理者追求的目标。这些理念就是自己在我校朱校长身边,在工作实践中,不断理清、不断升华的。

:我校在教育工作中,每个学期都有明确的工作思路。 “三xi一润色”。就是上学年的教育思路,工作要细化、系统、戏做。使教育有其触动性,特色性,达到润物细无声的效果。

2不断学习求升华。  

人们常说:“干到老,学到老”,这句格言在现今这个充满竞争的年代里更显重要,学无止镜。学习已成为每个人的责任,做为一名教育工作者,更应该学识广搏,否则,有愧于教师的称号。特别是作为一名管理者,更需要学习,因为 管理是一门科学,是一门艺术。学校要发展,教师需指导,学生要教育,方方面面,都需要管理者去谋划、去协调。这些都需要学习。

自己而言,是“文化大革命”的产物,虽然上了高中,但未真正学到东西,95年,在我38多岁的时候,主动参加了市委党校的本科班,98年,拿到了合格的毕业证。有这样两句话我记得很牢“世界上没有不适合学习的人,只有没有找到学习的适合方法”“献身于他人的成功,自己才会成功”。平时,我做到“五勤”即:勤动、勤看、勤问、勤记、勤思。

勤动。就是主动找机会去学习,包括各个学科,各个方面,不断自我充实。

勤看。就是抓紧一切时间多看一些好文章,使自己的大脑库存更丰富。

勤问。就是多向他人学习,不懂就问,在工作中养成良好习惯。

勤记。就是多动笔,“好记性不如烂笔头”,好句子、好点子及时记录下来。

勤思。就是多动脑,工作不明白 是做不好的,更谈不上出色。

如:在西里挂职学习期间耿校长“深与实”的工作风格给我留下了深刻印象。耿校长对问题能够深层次思考,管理工作规范到位。“工作要一步一个脚印,每一步都要踩出水来”。“问题不能过夜,管理者还要学会如何发现问题,解决问题。”“提高教学质量问题,每个教师都要认真学,深思考,主动参与,要结合实际,全面反思,将质量抓紧、抓实,让每个家长放心。”“质量是生命线,是学校发展的生命线,是教师生存的生命线,是学生发展的根本,是一流教育的核心。”管理理念、管理方法、管理措施、管理经验、工作作风、人格魅力等方面,我学到了很多,有了新的提升。

另外,自己身边就有学不完的东西。我调入左二小 近三年,从朱校长身上确实学到了很多,无论从人格魅力、管理经验,还是从道德品质、工作热情,都使我有了耳目一新的感觉。观念新、点子新、管理方法新。我确实学到了很多东西。如:党员会上提出的“五多五少”。中层管理者会议上提出的 “五种意识”在“四风”建设工作中,提出的“三个引导”等。每次朱校长提出的内容都非常简明、准确、到位、有层次、站位高,每一次我都认真记录、整理,使自己有了很大进步。(专门记录本)

2、摆正心态干中学。

“不在其位不谋其政”这句话听起来有些不主动,但它又能告戒自己要把握忖度,那些话不该说,那些事不能做。平时,要不断调整自己的心态。朱校长就常说:“情绪不好时 你所做的工作就不可能做好”,因此,我校朱校长就非常重视思想建设。例如:在党员会上提出的“五多五少”。即:思想上多一点公,少一点私;工作上多一点精,少一点松;学习上多一点文,少一点图;生活上多一点雅,少一点俗;交往上多一点诚,少一点诡。多麽通俗、简洁、到位,内容具体,措施得当。

学习的同时,还要注意实践。我们在教育工作中,明确工作主线,“一主线、两落实”。“会唱三歌、会行五礼、会解三内涵” 主要内容。以服务落实、工作落实为工作准则。在教育实施中,我们注重内心“触动式”教育。

常规教育上。我们注意结合特色、结合实际,将常规要求编成“儿歌”,统一宣传、营造氛围,学生很快能够背下来,在理解实践中规范自己的行为。

3、学习方法求实效。    

作为学校的一名中层管理者,必须不断提高各方面的素质,打下坚实的基本功,苦练内功。这方面我认为应做到:听评课、学理论、常练笔、多倾听。

听评课是德育干部最基本的任务,因此,无论工作多忙,我都要抽时间走进课堂,完成听评课的任务。

学理论是每一位教师的必修课,社会在进步,教育在发展,教育教学上层次,必须学习,使我们所做的工作有理论依据,除各种组织的学习以外,自己还要多学习一些有关书报、杂志、书籍,不断充实自己,跟上时代的步伐。

常练笔是指自己的写作水平,作为一个管理者,要会做工作,也要会总结工作,更重要的是能够写得出来。所以,常练笔是必须的。

多倾听是一种虚心的表现,也是提高自己、不断进步的一条途径。倾听,还要会抓实质,多思考,并做适当记录,使自己能够得到不断提升。

总之,作为主任,学校的一名管理者,要不断学习、不断创新,改革的航程不会有现成的航线可走。放眼望,风光无限,再回眸,险峻交加,改革是我们的使命,作为管理者,就要与学校的命运风雨同舟。       谢谢大家!

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