管理是为经营服务的，如果一个教育机构缺失了基本的经营计划和目标，就会陷入“为管理而管理”的陷阱——很多校长每天很忙，做了很多事情，却不知道为何而忙，忙的目的是什么，效果是什么。经常是忙忙碌碌一整年，机构的发展却依然如故，充满了无奈和困惑。

12月20日至22日，君学书院《教育机构2017年度经营计划制定》走进帝都北京，将在北京民航凯美佳国际会议中心举行。由君伯乐大学校长Frank领衔的君学书院管理团队将与全国教育人沟通探讨教育机构年度经营计划的重要作用。

经营计划的制定，绝不仅仅是目标数字的分解：它是在综合考虑各种客观、主观要素之后，从区域的维度、项目的维度、部门的维度以及人的维度进行分解制定，经过交叉、比对、融合之后的结果。

经营计划的制定，除了方法和路径的问题，还取决于一个企业家、校长对整体的把控能力。每家企业的发展阶段和基因不同，所以校长所具备的空间感、节奏感，对问题的高度敏感以及与此对应的深入到潜意识里的注意力分配能力都会起到关键作用。

君学书院《教育机构2017年度经营计划制定》将从学校内外部资源盘点、年度经营计划制定的本质和路径、经营计划风险障碍分析和预防措施等方面助力中国教育机构实现平稳、高速发展。