兰州教育综合体

这几年来，地产+教育的概念逐渐走红，呈现出星火燎原的发展势头，教育综合体也顺势而生。作为教育行业与商业综合体“联姻”的宠儿，教育综合体大多位于城市中心位置，面对的人群也比较高端，然而经营者思维还停留在“收房租”的层面，没有形成多业态、深度互融的产业链思维，“综合”效应尚待开发。将优质教育资源整合在一起，提高孩子的学习效率，节省家长陪读时间，教育综合体的优势听上去很美，却大多处在亏损或薄利边缘，管理遇阻，续费堪忧……教育综合体经营者盈利的路径与方法在哪里?

近日，兰州一家教育综合体率先寻求突破，牵手清大新媒体，一举签约200台清大新媒体屏，吸引了业内人士的广泛关注，也为处于摸索期的教育综合体运营者们提供了一个很好的思路。

教育综合体除了租金 还有其他盈利途径吗?

目前，教育综合体与进驻的培训机构缺乏深度互信，仅限于收租金等表层合作，综合体的商业价值没有得到充分发挥。此次兰州教育综合体与清大新媒体的合作，找到了一条适合中国国情的、教育综合体的最佳运营模式。

兰州教育综合体负责人刘总表示，双方合作后，将依托清大新媒体，拓展更加多元的盈利模式。教育综合体首先可享受到清大新媒体总部提供的销售返利、积分换购、电费补贴等政策;其次，还可将清大新媒体平台整合的优质教育资源及产品输送给入驻机构，比如播音主持、创造力阅读、创造力数学，创造力作文等核心课程，获得产品、课程销售分成;第三，通过清大新媒体平台丰富的赛事、营训活动，综合体可从入驻机构获得学生的报名费用分成;第四，教育综合体还可成为清大新媒体的广告代理，享受广告销售返点特惠政策。借力清大新媒体的品牌价值，兰州教育综合体即将发展成为当地最吸引眼球的教育风向标。

入驻机构缺乏核心竞争力 与教育综合体的“共生”模式在哪里?

入驻教育综合体的培训机构也正在经历一个被市场竞争重新洗牌的过程，房租与人力成本已成制约教育培训业发展的“两座大山”;缺乏优质教育资源与特色课程，不能形成核心竞争力，导致招生困难;运营系统不够完善，经验不足，无法组织活动增加学员黏性.…..举步维艰的培训机构怎样安身立命，与教育综合体共生共赢?

王校长是入驻兰州教育综合体的一家培训机构负责人，他对未来的发展显得很有信心：安装清大新媒体屏之后，给学生和家长创造了浓厚的教育氛围。机构通过教育综合体获得的优质课程，先进的教育产品，增强了自身的竞争力。一些权威的全国性大赛、营训活动，吸引了大批学生报名参加。清大新媒体推出金币大放送活动以来，很多用户主动参与体验，清大新媒体屏前经常会有家长排队扫码，获得金币之后，进行产品兑换，为机构招生引流找到一个新入口。机构的整个运营体系完全盘活了，收入也大幅增加。

清大新媒体联结教育渠道 占领教育阵地 广告价值凸显

清大新媒体经过近一年的发展，线下联结8万家教育机构，精准覆盖2000万青少儿并影响其家庭消费。清大新媒体在与传统的培训机构、文具店、书店、幼儿教育等线下机构合作之外，又将线下渠道范围覆盖至城市教育综合体，是其迅速占领教育阵地的又一重要战略信号。

清大新媒体线下渠道的快速扩张，使其在全国的影响力逐步提升，广告价值愈加凸显，成为驴妈妈、作业帮、小优机器人、饿了么等众多知名品牌选择的最佳广告营销平台。

未来，清大新媒体将进一步加速布局全国线下渠道，通过多维度运营，拓展合作机构的盈利模式，为合作机构注入品牌附加值。同时，深入探索线上体验营销新模式，促进品牌与用户的实时互动，实现品牌的精准投放和高效转化。期待更多优秀的教育机构、教育产品加入到清大新媒体搭建的教育服务生态圈，清大新媒体会积极完善教育服务产业链，也会以开放的姿态促进生态圈的各方共生共赢。