发展才是硬道理，企业战略就是要系统解决企业的发展问题。孔子曰，人无远虑，必有近忧。实际上，这对现今的企业高层说明了学习与掌握企业战略以促进企业发展的重要性。企业的成功来自于正确的战略。战略是什么？战略是知道在什么时候做什么样的事，如何做事。领先半步，而不必一味超前；适时、适当，而不一定要追求最好。简言之，战略是一种节奏把握。

正确的战略可以帮助企业确定企业发展目标，指出企业未来发展点，并明确企业的发展能力，实现企业长远发展。企业战略，运筹于内，决胜于外。无论是国内还是国外，行业内部龙头企业的竞争，更多的是战略层面的对决。

企业发展战略的本质特征是发展性，是着眼于企业发展。虽然有些企业战略也是为企业发展服务的，如企业竞争战略与营销战略，但是它们着眼点与发展战略是不同的，竞争战略着眼于竞争，营销战略着眼于营销。

中国企业战略失败的主要原因是，企业领导对战略管理的价值认识不够和企业专业管理人员的缺乏，约占企业战略管理失败的60%以上。总结起来，中国企业战略管理整体水平低下，对战略管理的价值认识不够、战略决策的随意性大、盲目追求市场热点，

主要表现为如下：

1、缺乏长远发展规划，战略变化频繁；

2、盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化；

3、战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制；

4、对市场和竞争环境的认识和分析盲目，缺乏量化的客观分析；

5、企业战略计划流于书面报告，没有明确的切实可行的战略目标；

6、企业战略计划难以得到中高层的有力支持，也没有具体的行动计划；

7、有战略思考，但没有形成科学有效的战略管理和信息化管理体系，导致企业战略流于形式，无法得到贯彻执行。

比如，客户如果需要一次性筷子，你却非要向他推销耐用的塑料消毒筷子，你就是在做本末倒置、费力不讨好的事情，如果政府和民众觉得一次性筷子不环保，你要做得只是将其换成淀粉原料；

过去酒水行业曾经流行过买场的垄断营销模式，也有人美其名曰是盘中盘模式，但是，很多白酒企业花了20万买断了一个大酒店的专供权，却只派出一个、两个促销员；在广告投放上，犯这种低级错误的就更多了，有的花了300万请了个著名影星作为形象代言人，而没有预留更多的钱去做广告宣传，只是在包装上用了一下明星脸。

有的企业为了打造品牌准备投放一千万的户外广告，却只花了3万元请个业余设计师做画面设计。这也就那怪，很多曾经红极一时的大企业被广告烧死了，没有效果，肯定是投放广告越多，成本越高，亏损越大，甚至，很多广告还起了反效果。

很多人提到战略管理的时候，也许会感觉到战略管理是一个虚的东西，让人摸不到边际。但是通过笔者的战略管理实践，认为战略管理是务实的，企业在进行战略管理的时候要本着可操作性的原则。是务实还是务虚关键要看管理者本人是什么态度，想以战略管理提高自己企业的管理水平，增强企业的核心竞争力，那么就以一种务实的态度来进行企业的战略管理，那么战略管理也就不再神秘。

未来中国企业的竞争力将主要取决于企业家的战略修炼。今天和未来的中国企业家，必须能够做好战略上的抉择，塑造出企业的核心竞争力，善于分析和把握企业的战略环境。如果中国的企业家在战略定位、战略境界、战略思维、战略运营、战略底蕴等方面的修炼不到家，将会有相当多的中国企业出现战略问题，爆发企业灾难。

如果中国的企业家不善于分析环境，不能把握时代的特点，企业就会迷失方向，遭遇难以预料的结局。如果中国的企业家不懂得利用资源、开发资源和整合资源，中国企业的能力、尤其是核心能力就不会培植起来，培植起来了也难以巩固和发展。

世人都知“红顶商人”胡雪岩的“官商”结合之道的传奇，但与胡同时的云南“钱王”王炽对“商道”却另有领悟：“说我，羞我，辱我，骂我，毁我，欺我，骗我，害我，我将何以处之？容他，凭他，随他，尽他，让他，由他，任他，帮他，再过几年看他”。

战略思维是一种科学决策，与机遇意识密不可分。谭老师表示现代科学和实践早已证明了这样一个道理，机遇无论是对个体的人来讲，还是对社会重要组成细胞的企业来说，机遇在事物发展中都有着极其重要作用，它不仅影响到事物发展速度，而且影响到事物在可能性空间中的发展方向和结局。

否则，一个企业如果抓不住机遇，再好的发展战略都无法实现。所以我们强化机遇意识。诸如经济全球化就是一个大的趋势，同时也是一个难得的发展机遇。如果只是亦步亦趋，而不是抓住机遇乘势而上，那么机遇就会与我们擦肩而过。要善于捕捉和驾驭事物发展的规律，力求驾驭事物发展的态势，进行战略思维就是要有效控制机遇，使之向着有利于烟草企业发展的方向转化。

对国美不屑一顾的人认为黄光裕只不过是一个抓住了中国家电零售连锁业发展大好时机的幸运儿，而对国美赞誉有加的人也认为国美的成功也正是因为黄光裕精准地把握了中国家电零售连锁业发展的大好时机——殊途同归，能够精准的预判和把握行业发展的战略机遇期，作出适应企业发展的商业模式选择，并随需应变地作出引领行业发展潮流而又扬弃得当的经营运筹，正是中国企业家需要的三项战略决策能力。

国美根据不同的市场环境和消费者需求，确定不同的战略目标和核心策略。更重要的是，谭老师认为国美知道进行战略扬弃，为了规模，甚至不惜丢弃高档品牌定位、高额利润以及部分创利业务，如配送、安装、维修等，从而实现了全国连锁的目标。

从一定意义上说，企业长远战略的制定过程，就是企业管理者的创造性思维过程。当然，创造性思维和战略思维是辩证统一的关系。事实上创造性思维并不一定是战略思维，但战略思维一定是创造性思维。战略思维的创造性集中体现为企业管理者能具备新思维，提出新认识，创新新方法，制定新战略目标和规划，不断提高企业的总体创新能力。