做了多年领导，一直在学但始终觉得还学无大成的，就是领导力。每次被人问到领导力可学吗，内心其实总存疑惑。

关于这一点，学者有两派：南加州大学领导学权威大师华伦·班尼斯教授认为领导人要有远见、热情、正直、信任、好奇心、勇敢等要素和技能，同时认为领导是一种特质和判断力，这两样无法教授；彼得·德鲁克却认为领导的能力是应该学习的，而且可以学习得到。

大部分人的体会是短期课程可以帮助我们熟悉领导的理论、策略和方针，练习领导的技能和沟通的方法；但无法轻易习得的是直觉、敏感、关怀、活力与仁善，领导人所需具备的热情和感染力。这可以概括为领导力的“筋骨皮”比较容易练得，一口“气”难成。

前几天翻看世界宗教史，发现梵语中有个词叫Prana，意思是呼吸，生命的基本能量，相当于中国的精、气、神。一个领导人的功力，大抵可以认为是商业资历加上Prana。做得好的，完全能够迅速虏获下属的心，让下属信服并且尽全力为公司赴汤蹈火。

我不禁想起早年遇见德国公司全球第一把手莅临上海分公司，第一次见面，就握住我的手对我说有空来德国出差的时候，打个电话一起喝一杯咖啡云云。依我那时的级别，被这情感力量的强大气场震得有点晕。

那位第一把手，体态健康机敏，四十五六的年龄浑身散发着力量，完全符合杰克·韦尔奇所说的“有能量也能给别人能量”的领导人标准。

后来我们在北京开会，与会的是公司在亚洲各分部的负责人，每个人几分钟介绍自己公司的情况。有个日本分公司的高管，大概是因为年纪偏大，对电脑也不善其用，拿着手写的小字透明投影纸，操着在场大部分人都听不太懂的英文，以似乎没有结构和头绪的念经式解说，唠叨了十几分钟。

在座的很多人已面露不耐烦神色，并开始嘈杂议论，席间另有一日本籍高管，以日文提醒此君超时并委婉表达希望简约及语中要点。那位年长的日籍高管诚惶诚恐地收拾桌面上散乱的文件，结束宣讲并打算离开讲台。

轮到第一把手点评发言，出乎所有人意外，他言辞善意，非但毫无责备和影射，还对那位年长日籍高管刚才所提到的业务成就，择其闪亮点扬善于“公堂”。看得出他刚才仔细聆听了。

我在一旁思索，如果是我处其位，能控制自己不耐烦的情绪不外露就已属不错。这位第一把手应该是在短短的时间内思考了不同的反应所能带来的不同效果，消除了一个正常人都会有的局限的、消极的、负面的、破坏性的想法，我能看出来高手是在瞬间进行思维管理的。从他身上我能感觉到的是我可以自我持续修持的领导人的“精”“气”“神”，它们深刻而深远地影响到周围所有人。

“精”——身体力量，通过长期自律和训练得到的自身能量和能量传播能力。在大多数情况下，心理的疲倦来自于生理的疲倦，就像道家认为人的元神就是形体的能量，修道就要形神相守，形衰了，神就离了。

“气”——情感力量，通过维护周围人的自尊、感谢愚人、善意待人、建设人情账面价值等，释放Prana气场，虏获人心。

“神”——瞬间驾驭思维，以自省的态度，认识思维的局限和对外界的不同效果，时时思辨而纠正思维负面偏差，以思维方式的管理，建设和运用精神力量。