我进入的第一家企业，我们的总监是个来自台湾的胖胖可爱的老哥。这老哥特喜欢召集大家聚会，一般在有战斗或者战斗结束的时候，他必定安排公司很多部门在一起吃饭、喝酒、PK。当时是一个小兵的我对聚会是那样的憧憬等待和激情回味。

后期自己走上领导岗位，包括现在独立做研究，我越来越发现：管理上有种方式叫聚会。一个主管要善于学会组织聚会、善用聚会，用好聚会。个人感觉它有以下五种优点：

聚会可以融洽也许原本紧张的领导下属以及员工与员工之间的气氛。因为工作的职位要求我们很多主管必须要恪守身为领导的职责，难免会和员工有这样那样必要的距离。但是如果有了聚会，我们的主管可以在这样的聚会场合表现自己亲民和可爱的一面，让我们的下属感受到主管其实也是很可爱的。可以借助聚会，通过唱歌、通过喝酒、通过玩笑打开大家的误会和误解。

聚会可以全面发现了解我们的员工。一个优秀的领导可以从聚会中发现下属的其他优点或者看出他们的短板。我们经常会在聚会中发现：平时工作古板的同事其实也是一个搞笑的有才人士；平时看起来挺大方的人，也许在喝酒时发现他并不是个特豪爽的人……个人感觉，在酒桌和聚会上更能全面地了解每个人。

聚会可以调节员工的心情，拉近大家的关系。因为许多因素，使得大家在工作中也许并不会特别开心，聪明的管理者不但在平时要多关心下属，也可以多打着聚会的旗号，让手下的兄弟姐妹好好地吃个痛快、喝个痛快、唱个痛快，让大家好好地把自己心中的不快抛掉，用积极的、激情的心态迎接新的工作。

聚会也符合新生代员工的快乐理念。现在的80后、90后其实对工作的快乐是很期望的。也许我们在工作中不可能有太多的快乐，因此我建议我们的主管们要学会组织聚会、善用聚会，用好聚会，让我们的新生代下属拥有更多的快乐。

聚会还可以团结兄弟部门。我们可以进行跨部门聚会，这样可以团结兄弟部门的感情，以后工作上合作接洽时节约时间成本。经历过聚会的洗礼，后期大家合作就会更加快捷、配合和亲密。

但是要想把一个聚会搞好，我们的主管还要注意以下问题：时间安排上要考虑多数员工的规律，考虑到大家的感受，并且不影响工作；要找几个会调动气氛的人，把大家的情绪调动起来，让大家开心快乐；要找个细心的人做前、中、后的护航工作，前期要调查场地，要调查大家的口味，后期则要负责善后等后勤工作。□俞益华