7月3日，谭小芳女士，受邀为深圳集团中层管理干部训练营进行了《高效会议管理》的培训。学员课程结束表示，谭小芳老师讲课非常实用，给到了学员们具体控制会议的方法和技巧。掌握了如何进行一个高效的会议。在培训中，谭老师分享了会议管理十五个要素,：

1、明确目标

2、完善信息

3、追求创新

4、制定计划

5、现场管理

6、细致总结

7、争取优秀

8、了解会议

9、全程参与

10、顾客第一

11、控制预算

12、使用技术

13、清晰沟通

14、危机管理

15、提供价值

 

8月9日，谭小芳女士在她的《高效会议管理培训》课程上给学员分享了高效会议10步骤带领学员们顺利拿到开启高效会议的“金钥匙”！

第1步 确定召开会议的必要性

第2步 创建会议进程表并确定与会人员

第3步 准备会议纲要

第4步 确定合适的会议地点

第5步 采用合理的程序引导会议召开

第6步 做好会议概要计划

第7步 为会议做好准备

第8步 召开会议

第9步 对付难以搞定的与会者

第10步 作出会议评估

 

高效的会议能产生高效率与高效益，让我们把握时机，掌握技巧，开高水平高收益率的会议。

谭老师为企业管理者分享了高效会议五戒：

1、戒开长会

2、戒频繁开会

3、戒开陪会和赶会

4、戒开层次不清会议

5、戒开内容空洞会议

 

著名会议管理专家谭小芳老师（官网www.tanxiaofang.com）根据长期实践与研发，推出了战略管理的系统课程，欢迎各界采购（会议管理培训、讲座、内训、公开课、高效会议管理、会议管理技能提升培训 。 

 

谭小芳：

◎全球领导力大师中的大师

◎被众多媒体誉为“中国领导力教母”

◎演讲费用比哈佛教授还高的中国管理专家

◎美国《财富》、《哈佛商业评论》特约撰稿人

◎中央电视二台《对话》、《商界名家》长期特约嘉宾

◎被业界誉为“中国的约翰•麦斯威尔”，“全球执行力权威”

 她曾被选入亚玛逊网络书店10周年名人堂，其书籍总销量全球已超过1亿本，其管理与领导力的演说甚至影响到杰克·威尔奇、稻盛和夫、张瑞敏、柳传志等商界领袖！

她曾任麻省理工学院国际研究中心访问学者，现任交广企业集团董事长、中华领导艺术研究院（www.ldys.org）院长与某上市公司独立董事，《财富》、《哈佛商业评论》、《销售与市场》、和讯商学院、新浪财经等多家专业媒体特约专栏作家，发表文章已达数百万字。著有《博弈影响力》、《博弈领导力》、《策动旅游》、《忠诚来自孝经》、《弟子规企业读本》等。

她是领导力研究三大家之一：长期以来，由于缺乏市场规范，所以也造就了领导力培训领域鱼龙混杂。可不管再混杂，有这么三位大师，都是业内公认的领导力培训权威。他们是——东曾，曾仕强、西余，余世维、中谭，谭小芳。这个“中”，指的就是中原流派杰出代表、河洛文化管理应用导师、国学领导智慧的集大成者——谭小芳老师。

交广企业管理咨询集团的领导力培训、领导艺术培训、领袖影响力培训、科学决策培训、执行力培训、六西格玛、营销管理培训、销售经理培训、战略管理培训、团队管理培训、团队精神培训、凝聚力培训、80、90后员工培训、九型人格培训、人才管理培训、招聘管理培训、绩效体系建设、薪酬管理培训、职业生涯规划培训、人力资源管理培训、HR培训、TTT培训、职业化培训、科学决策培训、信用管理培训、计划管理培训、情绪管理培训、细节管理培训等课程在业界收到广泛的欢迎。