最近中国的股市跌宕起伏，波澜壮阔，让人叹为观止。以前人们走在路上的时候都在刷朋友圈，现在他们在谈论股票;以前人们吃饭的时候都在刷朋友圈，现在他们在看 K 线图;以前人们工作的时候在工作，现在大家都在讨论 IPO 什么时候重启……

有些人已经开始撰写「当我在炒股的时候我想谈些什么」了。

还好，这些和我没什么关系。很多人不碰国内的 A 股是因为他们已经看穿了庄家与散户的博弈，洞悉了空头与多头的奥秘，而我是因为资质愚钝，对炒股一窍不通，所以从不碰股票。一旦置身事外，事情就变得简单而清晰，你看看他人起高楼，宴宾客，再看他人楼塌了，猢狲跑的时候，也只能微微一笑，然后就埋头修 bug 去了。

一个人知道到自己能干什么很难，知道自己不能干什么更难，因为需要更多的试错，很多时候，有些试错的代价是难以承受的。

当 CEO 也是一样的道理。在「全民创业」的时代，创业公司满天飞，所以大把的 CEO 也在天空中飞舞，阵风过后，有多少 CEO 还能够脚踏实地，目标坚定，勇往直前呢?没多少。我以前说过，这个世界上适合创业当 CEO 的人，就那么多，现在创业公司遍地，人人想当老板，但是能够把事情做成、做大、能够让人长期追随的，还是那些人。事实上，管理一家公司永远不是一件简单的事情。

你可以做出一款惊才绝艳的产品，但你可能管不好一个公司。你可以设计出世界上最牛逼的技术架构，但你可能管不好一个公司。你可以把一款普通的产品卖的世人皆知，但你可能管不好一个公司。你可能做出举世皆惊的交互和体验，但你可能管不好一个公司。

很多牛人在某个专业领域可以成就出类拔萃的事业，但是去管理一家公司，带领追随在你身边的人，扫清公司前进路上的一切障碍，并不断取得一次又一次的胜利，却非易事。何况，前行的路上还有各种数不清的琐事和麻烦在等着你，这些小事同样会榨干你的最后一点精力。

当年明月在《明朝那些事儿》里描述过名将晋级之路，历史上叱诧风云的名将凤毛麟角，他们亲自持刀上阵追击敌人，见识战场的惨烈，目睹敌人的尸体，看到战友被杀，知道被刀砍中会流血死去，他们冷酷无情，坚如磐石，在全军即将崩溃的时候发现敌人的弱点并进行攻击，在瞬息万变的战场进行决断，在多次失败后从无数士兵的尸体里站起来重新出发去挑战那个战胜你的对手，在所有人对你说「指导员，我们上吧」的时候，坚定的说出那三个字：再等等!