闭上眼睛，穿越到四周前。如果一不小心碰撞出一个能获得融资的项目，你做还是不做？

6月23日-24日，来自不同地区、行业、年龄层的几十位创业者和高管进入“创鲨工作坊”，完成了寻找项目、组建团队、设计LOGO、外出调研、确定模式、进行路演等一系列规定动作。

谁成想短短48小时竟产生5个创业项目，讲起来都还有模有样。几个评委跑来问主办方：你们项目真的还是假的？

“创鲨工作坊”引进斯坦福设计学院的创新流程，通过设计思维和工具引导，激发参与者的创意，让他们在48小时放下身段，跨界融合，孵化出全新的项目。
　　23日上午，参与者们分别写下自己最关心的痛点，并互相传递打分，三轮下来，“拯救流浪狗”“时间管理”“高端旅游”“家政服务的体验与安全性”“旧物回收”等5个话题得分最高，参会者们相应组成5个项目组。

共同目标让来自不同背景的人很快熟络起来，每个小组快速确立项目，设计名称、LOGO并借助用户体验流程图、模拟典型用户、商业画布等工具，梳理目标市场、利益相关者、需求痛点等内容。第一波头脑风波之后，项目雏形渐成。

下午30秒电梯演讲过后，创业者们走上街头，走进公园、医院、咖啡厅、写字楼，与真实用户沟通，验证此前设想。

结果戏剧性的一幕发生了。完美时空小组起初定位做商务人士的时间管理，但在西单商业区调研多位商务人士之后，他们发现这类人对时间管理需求不大——一把手有专门的秘书打理时间，高管时间不可控性强。另一拨成员与孕妇和退休人员交谈发现，孕妇有时间管理需求，于是将目标人群转向孕妇，为她们提供孕前、孕中和产后的时间管理，后来他们觉得这个领域太窄，又把目标转向“约空”，将用户空闲时间晒出来与别人约空。

完美时空还不是最颠覆的。另一个小组，最初打算做旧物回收的生意，出去转悠一圈之后发现可行性壁垒很高，转做美发O2O平台“咔嚓秀”。
　　一天时间推倒重来，殊为不易。这印证了那句老话：只有调查才有发言权。

这群有鲨气的创业者做项目时杀气腾腾，投入程度绝不亚于做企业。他们一团团、一簇簇热火朝天讨论产品迭代，直到天黑才结束。很多成员在微信群里连夜商讨项目进展，制作PPT。

不同小组之间暗暗较量，但也不吝啬为他组成员提供意见。24日上午的项目预演环节，每个小组预演之后，主讲人后背上贴满了来自别组成员的建议。