许多从事人力资源的人，都抱怨工作犹如救火队，辛苦且疲于奔命，但结果似乎并不令人满意。究其原因就是缺乏前瞻性、计划性。

　　7月19日-25日，君学书院《年中大盘点落地指导班》济南站&苏州站圆满结束，君学书院Rainbow院长在研修现场运用大数据协助教育机构盘点上半年各项经营数据与管理情况。

　　图丨君学书院院长Rainbow《年中大盘点》苏州站分享现场

　　人才盘点是重要的一环

　　在经营发展过程中，许多中小型教育机构为突破生源、引进人才而焦虑;大机构为团队快速复制，企业未来发展的人才战略布局而困扰。特别是对于团队建设而言，有时候不知道该从何下手。

　　而人才盘点的价值，就在于主动掌握人力资源的现状，让HR进一步了解组织中的人才现状，以便有效地配合组织发展。

　　盘点人才是保持竞争力的关键

　　1、从企业战略层面来说

　　伴随着消费市场的快速增长，许多机构得以快速扩张、或是进行跨界经营。而在业务规模和行业涉猎扩大的同时，机构内部是否具备充足的人才池、是否有足够潜力的未来领导者将成为保持竞争力的关键。只有全力投入识别、选拔和培养未来领导人才的机构，才能够应对来自市场竞争和人才竞争的双重挑战，持续保持领先。

　　2、从人力资源管理层面来说

　　通过人才盘点，能够清晰地了解组织中的人力资源状况，确认目前团队情况与组织未来发展的差异度，以便做更清晰有效的人力资源规划。具体到日常工作上，盘点的结果可以直接应用于奖金分配、薪酬调整、培训计划制订、员工职涯规划、人才配置等。

　　图丨《年中大盘点》研修现场

　　人才盘点6步走

　　1、人均薪酬分析

　　人均薪酬的盘点与分析可以与前期薪酬调查结果做比对。外部薪酬调查能够帮助制定团队的薪酬标准、了解同行业企业调薪时间、水平、范围等。内部人均薪酬分析与外部薪酬调查的比对能够查找企业内部薪酬不合理的岗位。

　　2、团队动态分析

　　团队动态分析包括分析一段时间内的入职率和离职率。一般而言，一个正常的、享有较高知名度的企业年离职率不超过5%。

　　年离职率低于2%或者高于10%即存在问题。低于2%说明该企业人力资源竞争力不强;高于10%，说明该企业团队处于动荡之中，管理存在较大问题。

　　3、人均产值

　　从管理学的角度看，人均产值是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出。在项目制大力推行的机构中，人均产值的盘点不仅能够审视是否落实了将目标分解到个人的动作，更能够清晰地看出每一位团队成员的价值贡献。

　　4、团队培训

　　再学习能力是众多机构要求团队必须具备的能力之一，然而并非多数机构能够在团队培训上投入较大资源。事实上，团队的培训是在工作范围内提升人才的重要途径。因此团队培训的盘点与后续推进是增强机构竞争力的有效方式。

　　5、中层团队薪酬盘点

　　中层团队是机构不断前进的重大推进力量，他们的薪酬是否具备市场竞争力并非是影响人才去留的决定因素，但一定是盘点机构自身实力与团队建设成果的关键因素。

　　6、现状与未来

　　通过盘点现有团队的人岗匹配情况、稳定性，来分析影响团队稳定性的因素，团队岗位绩效高低的原因以及改善方法。通过盘点未来团队的发展方向、核心骨干来明确人才梯队的建设方向以及人才培养方式的优化。

　　现场的人才盘点，帮助教育机构全方面辨识人才、评价各级人才。同时提升管理者的识人用人水平，真正将人力资源与战略链接在一起。

　　君学书院《年中大盘点落地指导班》济南站&苏州站虽然结束了研修，相信教育机构在下半年执行经营计划的过程中，能够更准确地为学校规划正确航线。