由于很多企业在实际经营过程中，虽然十分重视品牌的建设，也愿意为品牌的建设而投资，但在实际执行过程中，企业对品牌的理解却又停留在基本的形象层面上，对于品牌战略的内涵理解甚浅。这会导致企业在执行品牌战略规划方案过程中，懵懵懂懂的前行，使执行效率大为降低，甚至走错了方向，和原有的战略规划方向背道而驰。为此，明确品牌战略规划的意义对于企业而言将十分重要。

品牌规划是建立以塑造强势品牌为核心的企业战略，将品牌建设提升到企业经营战略的高度，其核心在于建立与众不同的品牌识别，为品牌建设设立目标、方向、原则与指导策略，为日后的具体品牌建设战术与行为制定"宪法"。

加多宝集团创造了中国营销界的神话，短短几年，红色罐装王老吉在中国大陆的单罐销售量已经是可口可乐罐装销售量的2倍多，其成功的背后，也有诚予国际的身影。诚予国际从2003年开始就与加多宝集团合作，其脍炙人口的“怕上火喝王老吉”就是基于诚予国际为加多宝红罐王老吉品牌定位研究的基础上产生的。

2003年1月，诚予国际承接了加多宝公司委托进行品牌定位与消费者研究的项目，经过一个多月的专业研究，终于形成了关于红罐王老吉的首份研究报告。在报告的结论与建议部分，诚予国际明确指出：“红色罐装王老吉是一种品类交叉的特殊产品。”“产品定位方向可考虑在解渴的基础上，突出产品的健康特性---预防上火、清热气，弱化‘治疗’的效果，强化可随时饮用的特性。”

王老吉成功了，直到今天，我们还在为加多宝集团提供相关专业的品牌研究服务，并在09年与10年的品牌研究项目中针对凉茶品类发展的阶段转变提出了更有针对性的研究结论。要想获得如王老吉那样火的市场，选择诚予国际！

品牌战略是一个组织，一个机构，一个产品，一个服务在概念形成之后，必须要做的重要工作，没有这项工作，其抓手，旗帜、组织、机构、产品就无法市场化，也无法形成有效的竞争壁垒和强有力的竞争手段。什么样的品牌战略是成功的，最好的，适合的。这是很多政府、企业、机构及产品经理们在进行市场管理中，要思考的问题。

一个适合的品牌规划应该包括哪些内容，有哪些核心技术点，应该突出什么？淡化什么？哪些是战略问题，哪些是技术问题，哪些是基本问题，品牌的基本结构与框架是什么样的，这些问题都要搞清楚，不了解这些问题，不懂得品牌战略规划的基本要素厘定，要做品牌规划基本上是无从下手，很容易走到传播层面上细节制定，从而将品牌战略规划当成品牌传播来搞。这是当下很多传播公司极易犯的错误。

品牌战略规划的五个核心：

一、提炼品牌的核心价值，作为企业的灵魂，贯穿整个企业的所有经营活动

品牌的核心价值的提炼，必需要进行全面科学的品牌调研与诊断，充分研究市场环境、行业特性、目标消费群、竞争者以及企业本身情况，为品牌战略决策提供详细、准确的信息导向，并在此基础上，提炼高度差异化、清晰的、明确的、易感知、有包容性、能触动和感染消费者内心世界的品牌核心价值，一旦核心价值确定，在传播过程中，把它贯穿到整个企业的所有经营活动里。

二、规范品牌识别系统，并把品牌识别的元素执行到企业的所有营销传播活动中去

以品牌核心价值为中心，规范品牌识别系统，使品牌识别与企业营销传播活动的对接具有可操作性；使品牌识别元素执行到企业的所有营销传播活动中，使每一次营销传播活动都演绎和传达出品牌的核心价值、品牌的精神与追求，确保企业的每一次营销广告的投入都为品牌做加法，从而为品牌资产作累积。同时，还要制定一套品牌资产提升的目标体系，作为品牌资产累积的依据。

三、建立品牌化模型，优选品牌化战略；通过整合所有的资源，实现品牌价值的提升

规划好科学合理的品牌化战略,并且考虑和优选品牌化战略,是品牌战略规划中重要的环节。在单一产品格局下，营销传播活动都是围绕提升同一个品牌的资产而进行的，而产品种类增加后，就面临着很多难题。

对大企业而言，有关品牌化战略与品牌化决策中一项小小决策都会体现在企业经营的每一环节中，并以乘数效应加以放大；品牌化战略与品牌化决策水平 高低，将会有不同的结果；如果决策水平高的话，企业多赢利几千万、几亿元是很平常的事情；如果决策水平低的话，导致企业几千万、上亿元的损失也会发生。

四、进行理性的品牌延伸扩张，避免“品牌稀释”的现象发生，追求品牌价值最大化

品牌战略规划的另外重要内容之一，就是对品牌延伸进行科学和前瞻性的规划。因为创建强势品牌的最终目的，是为了持续获取较好的销售与利润，使企业能够持续健康地发展；为了实现企业的跨越式发展，就要充分利用品牌资源这一无形资产，由于无形资产的重复利用是不花成本的，只要有科学的态度与高超的智慧来规划品牌延伸战略，就能实现品牌价值的最大化。

五、加强品牌管理，避免“品牌危机”事件的发生，从而累积丰厚的品牌资产

如果要创建强势品牌，累积丰厚的品牌资产，就要加强品牌的日常管理和维护，尽量避免“品牌危机”事件的发生。首先，要完整理解品牌资产的构成，透彻理解品牌资产各项指标如知名度、品质认可度、品牌联想、溢价能力、品牌忠诚度的内 涵及相互之间的关系。

其次，在此基础上，结合企业的实际，制定品牌建设所要达到的品牌资产目标，使企业的品牌创建工作有一个明确的方向，做到有的放矢，减 少不必要的浪费。第三，围绕品牌资产目标，创造性地策划低成本提升品牌资产的营销传播策略，并要不断检核品牌资产提升目标的完成情况，调整下一步的品牌资 产建设目标与策略。第四，建立“品牌预警系统”，避免“品牌危机”事件的发生；如果“品牌危机”事件真的发生了，要及时处理和用一种声音说话，尽量减少品 牌的损失。

从企业的发展来看，将经历创业阶段、发展阶段和成熟阶段。谭老师认为企业在不同发展阶段，将面临着不同的发展环境，特别是随着企业的发展壮大，企业的竞争实力将会随之而有所变化。对于初创的企业，可以凭借灵活的经营模式、价格差异、附加的服务进行市场竞争，以此谋得市场的一席之地。

对于行业的领导者而言，则更多依靠的是品牌、资本实力、技术研发力量、广泛的渠道等等建立自身在市场上的地位。消费者则根据消费观念，对企业提供的产品、服务进行选择；产品供应链的各级用户也根据某一个标准确定和企业合作的级别。

有些企业认为：品牌战略规划就是给品牌定位、做个logo、实施广告计划，这种理解忽视了竞争的源头，即品牌战略规划实际上是通过品牌表达的方式，构建有效的竞争模式，这个竞争模式是建立在企业的实际资源基础之上的，所以谭老师表示品牌战略规划必须对企业资源进行有效分配，在配置的过程中通过对市场环境的评估，为品牌的成长和竞争建立有效的策略。

有了对品牌战略规划的基本认识，对品牌战略规划包含的内容和实施的路径就很容易理解。顺着“竞争”这个核心思想，品牌战略规划方案将围绕着竞争的宗旨，在企业实际资源的基础上，形成基本的三个竞争模式。

一是多元化的品牌竞争战略；二是关联化品牌竞争战略；三是个体化品牌竞争战略。各个竞争战略模式适合不同的行业发展背景，同时企业应当根据实际资源和执行力进行选择。这样既有助于按照行业的竞争状态来设定模式，也有助于使公司资源配置更加合理，形成重要的品牌竞争一极。

    品牌规划是企业品牌战略的核心内容，关系到一个品牌未来的前途命运，国内很多企业在品牌经营中存在的问题就是从品牌诞生开始就不太重视规划的重要性或者没有意识做品牌规划