企业领导人正处于一个瞬息万变的世界，进退两难：政府干预和保护主义开始抬头；员工敬业度和信任感不断下降。企业领导人有必要改变领导风格和领导方式吗？其实不然。百时美施贵宝公司董事长兼CEOJames M.Cornelius认为：“优秀领导力无论在坏年景、好年景还是变化的环境中都是一样的。”

   领导力不是一个单纯的概念它是一个综合能力的体现,我们需要把领导力按照一种素质进行培养,我们也相信这一能力是通过培养,训练和拓展而塑造出来的.

    中国和印度的首席执行官关心的是责任感、沟通、激励以及人才培养等问题，而西方的CEO也不例外。当然，发达市场和发展中市场具有极大差异，例如，发达市场的企业领导人可能需要在中国和印度这样的市场为企业谋求增长。相反，发展中市场的企业领导人需要抵御西方企业的进攻，捍卫自己在本土市场的业务。企业领导人正在充满着政府干涉、不确定性和波动性的经济风浪中航行。
　　
    所有的企业领导人都强调必须探索积极能动型员工所能提供的创造力和能量的宝库。卢英德（IndraNooyi）的百事公司和刘积仁的东软集团处于企业频谱中的不同位置，但这两位CEO都谈到了从情感上建立员工与工作的联系以及企业培养员工的必要性。刘积仁说：“我们试图为员工建立一个良好的职业平台，并为每个人提供足够的空间发挥他们的潜力。”
　　
    领导力正成为一个双向车道。来自东方的企业领导人一直热切学习西方的领导力实践。刘积仁直接与西方企业竞争，并表示试图学习他们的管理实践。发达市场仍然有很多可以提供给发展中市场的东西，包括一些制度化的实践，比如继任制度和企业文化建设等。

    而中国和印度的企业领导人也有一些经验可以传授给发达市场的同行。在中国和印度经营企业需要创造力、适应力和实验性探索，这里的企业领导人都是实时推行战略。在发展中市场，风险管理是生活方式，而不是后台职能。谭老师（预定领导力培训，请联系13938256450）表示领导力主要从以下的九个方面进行阐述:

    1.激  情：  是一种热情是一种面对所有事情的热情是一种面对困难的热情。激情是一种外在的体现但是外在的激情必须有内在的真实作为依托，时刻表达自己的想法展现真实的自我，才有可能让大家感到共鸣受到感染。

   2.承  诺：  承诺是一种自愿的行为，但一旦接受了这个自愿就要付诸实施。承诺是一种心态。

    3.责任心： 当事情在过程中出现反向作用的时候，要突破自我的束缚，当不愿意为事情的过程负责任我们必然要为事情的结果付责任。 

    4.欣  赏：  欣赏有三个要素：爱、珍惜、接纳。爱是无私的，包容一切。珍惜是欣赏的起点珍惜别人才能够欣赏别人。我们要知道被我们所欣赏的东西不一定是因为这个事物的完美，而是因为我们有了欣赏的心态发现了它的美.欣赏是接纳，并在接纳后去发现对方的优点，加以赞许.但是我们也要知道欣赏也并不是对对方的不足之处视而不见，而是看到了对方成长后的结果。

    5.付  出：付出是一种为对方考虑的心态，是开放的。索取是种事事为自己的封闭状态。付出是自愿和主动的，付出的人是快乐的。把焦点放在对方身上，想对方的好，每当对方有进步的时候，付出的人喜不自禁。

    6.信任：  源自我们自己，信任的前提是自信，信任基于两点，意愿和能力。当对方的意愿度越高的时候我们越信任他。这在拓展训练项目“背摔”里能够很好的表现出来。我们中国五千年的历史源远流长，中国的先哲给了我们无限的启迪，信是万事之始也是万事之止，有了信任就有了成功的起点。

   7.共赢：共赢的内在是尊重，尊重他人，就不会强迫他人，尊重自己就不会把自己变成依附者。体谅是承认人的差别，站在对方的角度多为对方着想，共赢的心态必须有体谅的表现，共赢只有一个目标：“做大蛋糕！”

    8.感  召： Emotional Appeal  是激发他人的理想，从而自愿的采取行动。古往今来，每一位扬名历史的人物都是优秀的感召者。人生就是一场感召的游戏，我们上大学是因为被社会、父母、老师感召；我们追求成功，是被已经成功的人感召。
 
    9.可能性： “可能性”是九点领导力中最重要的。有些事情我们知道，有些事情我们不知道 ，还有些事情我们不知道我们知道，更甚至还有我们不知道我们不知道的。 

    现代对领导有一些新的定义，要求具有“合作、尊重、平等”。有的新入职场的员工，一二年后，工作很好，并且很快获得提升，这是因为他懂得参与、配合、支持，这是作为一个领导者的基本素养获得了认可，和同事的工作本身就是是否具有领导力强弱的体现。一个领导者还需要具有理解抽象概念能力和从小志向确立。如何培养学生就有这两项是大有讲究的，也是需要科学依据的。

    现代企业呼唤有作为、有魅力的领导者，但是怎样才能成为这样的领导者？一个富有感召力的领导者应具备哪些能力素质、人格特征以及领导模式？领导者与管理者有何区别？管理者出局的原因有哪些？这些问题的答案很多人并不知晓。谭老师表示领导也是一门艺术。

    中国有句古话说得好：“至尊者至刚”。看一个人意志的强弱、胆略的大小，并非仅仅看其外在的表现形式，而常常要看他的心理承受能力。我们常常说谈虎色变，令人闻风丧胆，虎靠的就是万兽之王的威慑力。敬而生畏，需要实力；威而不怒，需要实力；摄服于心，需要的还是实力。谭小芳老师提出了领导力的七大法则：

    第一、领导者不能等待
只是依赖一个绚丽的目标是很难让每个人对未来都充满希望的。你必须要用成果让他们知道。因此最初的胜利至关重要，因为它将是以后行动胜利的导火索。为了保持动力并让人们重新树立起我们可以创造优质的教育体系的信心，我们必须有可预见的信号来表明事情正在发生改变。

    领导机会确实是人生中的一次冒险，需要具有先锋精神。创始一个新的组织，扭转失败的经营方式，提升社会地位，提高人们的生活质量，这些都是促进人类发展的成功要素。等待开始行动的许可不是一个好的领导者应具有的特征。带有一种紧迫感来行动才是领导者应该具备的特征。如果你将成为今天或者未来的领导者，首先要做的事情就是你要发起一次探险航行。

    第二：领导者应有的品质
真正的领导者应该是“诚实、有前瞻性、富有激情、有能力、能胜任的”。领导力的第一定律：“如果你不相信传递信息的人，你就不会相信信息的真实性。” 个人信用的核心是他们的信仰。、

    人们期待他们的领导者是具备某种立场的，并且有自信和勇气。如果领导者不能明确他们所相信的是什么，那他们就有可能会随着各种潮流或投票结果来改变他们的立场。因此，领导力可信性建立的第一里程碑就是个人价值观的明确性。

   第三：前瞻性
我们不仅需要领导者是值得信赖的，我们还需要他们具有前瞻性：他们要有目标和远见。这个能力可以展现社会发展和未来前景，事实上，这是一个领导者区分于其他可信资源的重要因素。

    第四：分享价值
对于领导者来讲，坦率地说出目标和价值观也很重要，他们所说的必须和他们的支持者的志向是一致的。支持者也是有自己的需求、兴趣、理想和信仰的。如果领导者所提倡的价值不代表其支持者的意向，那么他们就不能够动员人们整体行动一致。领导者必须要得到大众的一致意见，这种一致的意见是建立在共同事业和共同原则上的。他们必须建立一个有共同价值观的共同体。

    第五：团队精神
在集体成员中创造竞争不是一个展示成员表现出色的良好途径；特别是在环境极其具有挑战性和紧急的情况下，培养合作精神才是对的。学者兼大学讲师阿尔菲"考恩(Alfie Kohn)在《没有竞争：反对竞争的案例(1986)》中是这样解释的：“简单来讲：为什么竞争不能加速成功？
 
    是因为尝试着去做得更好，和尝试去打败别人是两件不同的事情。”一个是达到最高峰，另外一个是让别人失败。一个是成功，另外一个是服从。真正的领导者应集中在给消费者创造价值，给学生传授智慧和技术，给病人祝福，让他们的居民感到骄傲，这些胜于集中在和别人竞争上。

   第六：言行一致

    要求别人去改变，只凭借领导者鼓舞人心的演讲是不够的。虽然具有说服力的言词是鼓舞人们精神所必要的，但是聪明的领导者都知道权力是根据事实得来的。他们期望领导者可以表露出来，集中精神，并且直接参与到获得成功的过程当中来。

    领导者会抓住每一个机会来向其他人展现他们自己深深渴望支持的例子。用以身作则来说明他们是怎样将远见和价值切实实施的。这就是他们怎样体现个人价值的证据。这些证据就是人们所寻找和敬佩，并愿意追随的领导者的特征。

    第七：每个人都拥有领导力
    人们总是将领导力与高职位联系在一起。但是领导力不是一个位置,它是一个过程。领导是由有效的技巧来组成，无论他是在总统套房内还是在前线，无论是在主导地位上还是在辅助地位上，这些技巧都是十分有用的。我们通过研究发现，成就来自众人对你的号召的跟随与响应，这才是让人心悦诚服的。领导不是那些具有领袖气质的人拥有的私人物品。

    领导力意味着我们总能从宏观和大局出发分析问题，在从事具体工作时保持自己的既定目标和使命不变;领导力也意味着我们可以更容易地跳出一人、一事的层面，用一种整体化的、均衡的思路应对更加复杂、多变的世界。