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注册资本金从100万增加到800万，办公生产场地扩容1500平米，20多名员工中不乏博、硕研究生……
四年创业，80后小伙耿占吉白手起家，不仅把巨力公司办得很红火，还获得2012年度全国就业创业先进个人的荣誉。
在困难中摸爬滚打，在逆境中锤炼成钢，耿占吉享受着创业的过程：“社会认可产品、员工愿意与公司共同成长，这是对我们最大的鼓励。”
他心中还有一个更大的梦想——生产出世界最先进的产品，让中国创造行销全球。
追梦，回母校重拾课本
2006年，从中南大学材料学院毕业，耿占吉进入浙江一家企业，担任铜管生产的模具主管，负责模具设计改造、模具采购验收等专业性较强的工作。
可以说，这是他专业和兴趣都得到发挥的一个不错的职位。
公司的产品远销海外，可一个现实却深深刺痛着他——卖出去的中国产品即便质量相同，也比别国产品便宜，而中国很多高端产品却要依赖进口。
为什么会这样？耿占吉陷入了思考。
他梦想着有一天，中国人能够生产出世界上最先进、具有自主知识产权的产品。
为了这个梦，2009年，耿占吉毅然辞去工作，重回母校拿起课本，成为中南大学一名全日制工程硕士研究生。
创业，100万元 从校园起步
读研期间，凭着一股子激情以及3年的工作经验，耿占吉很快找到了4个志同道合的同学。
2009年，他们在长沙高新开发区创立了长沙巨力电子科技有限公司，注册资金100万，耿占吉受聘为公司总经理。
事实上，耿占吉一直对创业跃跃欲试，高中时他推销过随身听和磁带，算是开始了创业之旅。考入中南大学本科后，他正式接触到了创业教育，参加SYB课程培训，听过很多成功创业者分享理念和经验。
“我觉得总经理就是一个服务生，就是一个打杂的，什么方面都要管。” 耿占吉说，刚开始，总经理从采购、销售、技术、财务到行政都会涉及到。后来分工逐渐明晰起来，有的人偏重生产，有的人偏重技术，有的人偏重销售，有的人偏重财务。
通过与成功创业者的沟通，耿占吉了解到做公司的思维，要以市场为导向，以客户为上帝，产品要能给客户带来一定的价值，能达到客户的要求。要达到这样的效果，就要做很多具体的工作。在企业管理方面，要更加规范化、制度化，通过制度保障公司更加稳定地往前发展。
创新，让产品更具竞争力
办公司不易，培育有市场前景的拳头产品更难。
调查发现，超级电容器作为大功率储能器件，社会需求极大，在近几年成爆发式增长。而他的导师发明的“软包装超级电容器研制与开发”项目在技术、创新方面都处于全国领先水平。
“公司先生存才能进一步发展，刚开始先找到一个现成的、有市场的、能够使公司生存下去的产品，或许是个不错的思路。” 耿占吉所说的“产品”，就是他的导师发明的“软包装超级电容器研制与开发”项目，通过与学校协商，公司购买了这项专利。耿占吉介绍说，启动资金中，60%到70%是5个合伙人一起出的，另外一部分就是导师团队的技术入股。
公司以此技术为核心先后参加了几次创业项目大赛。2009年，获湖南省大学生课外学术科技作品上海“世博会”专项竞赛特等奖，2010年，获得全国挑战杯“世博会”专项竞赛一等奖、第七届全国大学生”挑战杯”银奖，并且得到国家科技部“2009年创新基金”无偿资助40万。
巨力公司自成立起就十分注重产品研发和技术更新，以环保节能型储能器件超级电容器为核心，研发了电容、电池保护板，能量回收装置，BMS电池管理系统，智能充电机，汽车启动器等5大系列产品。
目前，公司已拥有发明专利1项，实用新型3项，软件著作权4项。
“创业是我的一种爱好”
从2011中南大学“芙蓉学子”经济管理之星到2012年度全国就业创业先进个人，耿占吉的创业履历看上去 “风光”，但是他并不流连过往的荣耀，他说，眼下，他最关心的是公司如何生存和尽快地发展起来。
“对我来说，创业并不是特别伟大的事情，这是我的一种爱好，我把创业当成自身的一种价值的体现，不是为了追求多大的经济效益，可以说，我不是为了创业而创业。”
巨力公司定位在做环保、节能方面的产品，客户遍布全国各地，公司要根据客户需求不断地投入研发，改进产品。但巧妇难为无米之炊。对小公司来说，没有足够的资金去推广成了摆在眼前的难题，耿占吉举例说，参加会议，做广告都需要资金支持。
他建议那些刚开始创业的人一定要考虑好、计划好、规划好，产品在市场上的定位一定要清晰，推出的产品一旦进入市场，要能够比较迅速地占领一部分市场，有利润才能更好地生存。
转眼间，耿占吉已经毕业一年了，巨力公司也过了4岁生日。公司目前注册资金由初期的100万元增加到了现在的800万元，办公生产场地达到了1500平米，20名员工中不乏硕、博研究生。“社会认可产品、员工愿意与公司共同成长，这是对我们最大的鼓励。” 耿占吉说。
创业路上，挫折、困难、犹豫、徘徊时刻相伴，但耿占吉心里的梦想始终未变：与一群热血青年共同努力，生产世界最先进的产品，让中国的产品走遍全球。
